戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造

　　一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

　　1.一個(gè)Z心：價(jià)值Z大化

　　2.二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡

　　3.三項(xiàng)活動：聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)

　　4.四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流

　　5.五項(xiàng)變革：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型

　　--21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維

　　二、支持經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　1. 經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　2. 制訂經(jīng)營計(jì)劃的十步方法

　　3. 經(jīng)營計(jì)劃制訂的實(shí)例分析

　　4. 企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　5. 基于競爭的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的成敗案例

　　三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策

　　1. 投資決策中的心理干擾

　　2. 傳統(tǒng)的投資決策評價(jià)方法

　　3. 實(shí)物期權(quán)分析工具的應(yīng)用

　　--期權(quán)價(jià)值=內(nèi)在價(jià)值 時(shí)間價(jià)值

　　4. 實(shí)物資產(chǎn)投資決策分析

　　5. 企業(yè)并購?fù)顿Y決策分析

　　--固定資產(chǎn)和并購?fù)顿Y決策案例

　　四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　1. 經(jīng)營快速增長與融資能力

　　2. 中長期資金需要量的預(yù)測

　　3. 多元化的融資渠道和方式

　　4. 尋找和開辟新的融資渠道

　　--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、BOT等等

　　5. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　--企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例

　　五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長

　　1. 微利時(shí)代帶來了盈利危機(jī)

　　2. 選擇適合、創(chuàng)新的贏利模式

　　--金字塔、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng) 模式

　　3.業(yè)務(wù)收入倍增策略和方式

　　4. 提升競爭力的成本設(shè)計(jì)

　　5. 高.效率的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

　　---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例

　　六、基于價(jià)值評估的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1. 行業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)特點(diǎn)

　　2. 資產(chǎn)負(fù)債表分析：價(jià)值有多少

　　3. 利潤表分析：價(jià)值增長多少

　　4. 現(xiàn)金流量表分析：未來現(xiàn)金流

　　5. 衡量價(jià)值創(chuàng)造的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　--杜邦分析指標(biāo)、自由現(xiàn)金流、EVA指標(biāo)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率

　　-- 典型行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例

　　七、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.“四M”管理與績效指標(biāo)金字塔

　　2. 行業(yè)成功因素與KPI指標(biāo)篩選

　　3. EVA指標(biāo)和BSC指標(biāo)考評方法

　　4. 長期激勵：期權(quán)激勵制度實(shí)施

　　5. 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)分析模型運(yùn)用

　　--環(huán)境、成長、營業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　-- 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略績效指標(biāo)實(shí)例