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王金亮老師
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師；
企業(yè)薪酬績效設計師；
任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；
擁有20年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；
上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結果買單。

講課和曾其輔導企業(yè)風格：言語犀利、舉止儒雅、謙遜；談吐幽默、廣博。

我們能提供：
1、入企業(yè)培訓，課程1－2天，打造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃、組織架構設計、崗位職責梳理，晉升體系、激勵薪酬設計、績效考核設計。

2、提供入企落地咨詢服務，主要打造薪酬績效系統(tǒng)落地。服務時間1－3個月周期，每月3－4天在企業(yè)做方案，其它時間遠程服務。

金牌課程

《中小企業(yè)薪酬績效設計和經(jīng)營管理系統(tǒng)打造》－線下每月最少一堂課－小班開班－課后一對一咨詢
主講內(nèi)容
1、如何建立屬于自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標、架構、職責、薪酬、考核、晉升、招聘體系，助力企業(yè)持續(xù)贏利
2、在企業(yè)當下階段，如何引進人才，提升業(yè)績