培訓(xùn)受眾:

關(guān)注個(gè)人和組織健康，并希望提高個(gè)人和組織工作效能的中高管、企業(yè)家以及有生命跡象的人群

課程收益:

健康高于財(cái)富、財(cái)富源于健康、健康高效；關(guān)注個(gè)人、組織健康和持續(xù)發(fā)展；落實(shí)人本管理；成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
課程收益：對(duì)個(gè)人和組織都會(huì)產(chǎn)生直接和間接的收益。有利于個(gè)體的身心健康和社會(huì)滿足感。這些收益在整個(gè)組織中通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)獲得： 1更好的績(jī)效表現(xiàn)2更少的醫(yī)療費(fèi)用3更少的員工賠償費(fèi)用4組織產(chǎn)能提升5組織效率提高6組織競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)7組織成長(zhǎng)8人才吸引和保留

課程大綱:

大量的關(guān)于職場(chǎng)健康干預(yù)方面的信息最主要的是關(guān)于方案的細(xì)節(jié)和回報(bào)。實(shí)際的變革變量仍然是個(gè)黑匣子，這些變量包括流程、戰(zhàn)略和技術(shù)手段等，我們打開(kāi)了這個(gè)黑匣子，為我們?nèi)绾蝿?chuàng)建一種健康職場(chǎng)提供了思路。我們嘗試回答一個(gè)最基本的問(wèn)題：我們?nèi)绾文軌蛟O(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略來(lái)改善我們的工作氛圍從而讓我們能夠變得更健康和高效。我們的方法是把職場(chǎng)健康看作需要組織根本性的變革,根據(jù)組織變革的文獻(xiàn)知識(shí)，我們界定出成功變革戰(zhàn)略的主要因素并且提供實(shí)際的方法手段運(yùn)用到了這個(gè)變革中。


【課程知識(shí)結(jié)構(gòu)】
一、HQ健商：
事業(yè)成功 與健康警示
回朔源頭 傳承命脈
健康三緯度
健康問(wèn)題和干預(yù)措施
二、健康職場(chǎng)戰(zhàn)略:組織變革與收獲
改善管理環(huán)境；培養(yǎng)健康生活方式
職場(chǎng)健康促進(jìn)的基石
職場(chǎng)健康促進(jìn)對(duì)員工個(gè)人與組織發(fā)展的積極影響
三、從健康職場(chǎng)到健康型組織打造
員工如何看待健康的職場(chǎng)
健康職場(chǎng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則
綜合的干預(yù)
關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變-內(nèi)容擴(kuò)大到整個(gè)組織
“大健康”的概念
四、打造健康型組織
健康職場(chǎng)、人力資源管理、組織行為和其他相關(guān)管理領(lǐng)域的結(jié)合
健康型組織的特點(diǎn)
打造健康型組織的行動(dòng)模式
整合健康職場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
五、打造健康型組織的行動(dòng)模式
排除變革障礙
通過(guò)學(xué)習(xí)和革新擴(kuò)散健康職場(chǎng)
至上而下與至下而上的過(guò)程
雇員參與和投入
減少變革的壓力
監(jiān)控進(jìn)程
六、工作生活平衡之道
員工健康的生活方式調(diào)查
健康研討會(huì)
健康評(píng)估和生活方式咨詢
個(gè)人發(fā)展
組織發(fā)展