企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

王雷軍老師

薪酬體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值，也體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，薪酬成為員工最為關(guān)注的問題之一。企業(yè)的薪酬體系直接影響到員工的切身利益，也就直接影響到企業(yè)人才的選育用留。   

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過科學(xué)的方法建立有效的薪酬管理體系，需要企業(yè)高管、人力資源部以及企業(yè)全員的共同參與。

本課程著眼于企業(yè)在薪酬管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助您掌握切實(shí)可行的薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理方法與技巧，提高薪酬管理的實(shí)操技能。

一、課程目標(biāo)

目標(biāo)1： 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)思路

目標(biāo)2： 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與方法

目標(biāo)3： 掌握不同薪酬模式的設(shè)計(jì)方法

目標(biāo)4： 掌握不同崗位人員薪酬激勵(lì)方案

目標(biāo)5： 提高薪酬管理工具的實(shí)操技能

二、授課方式

主題講授 案例研討 提問互動(dòng) 分組討論 工具應(yīng)用指導(dǎo)

三、課程特點(diǎn)

1、案例討論：通過多個(gè)案例的探討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。

2、技能演練：通過課堂提問、小組討論、工具使用方法的演練等多種互動(dòng)方式，加強(qiáng)學(xué)員對實(shí)操技能的掌握，增強(qiáng)課程的實(shí)用性。

四、授課時(shí)間

1天（6H）

五、參訓(xùn)對象

  HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員以及薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員

六、課程大綱

第一講  薪酬體系的正確認(rèn)知

一、薪酬的本質(zhì)是什么

   案例：員工對薪酬的認(rèn)知

二、薪酬管理中常見的問題

   案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)

三、全面薪酬管理的內(nèi)容

   薪酬的類別

   薪酬的基本形式

四、影響企業(yè)薪酬水平的因素

    影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

    影響員工個(gè)人薪酬水平的因素

    第二講  薪酬體系的類型及利弊

    一、年薪薪酬體系及利弊分析

一、職位薪酬體系及利弊分析

    二、能力薪酬體系及利弊分析

    三、績效薪酬體系及利弊分析

第三講  職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程

    一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1、公平性原則

   外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平

2、競爭性原則

薪酬的價(jià)值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化

3、激勵(lì)性原則

    企業(yè)效益激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)/個(gè)人能力激勵(lì)

4、經(jīng)濟(jì)性原則

    薪酬總額的控制/ 勞動(dòng)力價(jià)值的平衡

5、合法原則

    國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度

二、薪酬策略的選擇

        領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略

        案例：企業(yè)如何選擇薪酬策略

    三、崗位價(jià)值的評估

    案例：崗位價(jià)值評估的方法

    四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整

    第四講  不同人員的薪酬激勵(lì)方案

一、高管人員的薪酬激勵(lì)方案

    案例：某企業(yè)高管人員的激勵(lì)方案

二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)

    案例：某企業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案

三、管理人員的薪酬激勵(lì)方案

四、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制   

　　 2、純薪金制   

3、底薪加獎(jiǎng)金制 

4、底薪加傭金制

5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制   

第五講  績效獎(jiǎng)金的計(jì)算

一、績效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？ 

二、績效獎(jiǎng)金的有幾種類型？ 

三、高管人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？ 

四、職能人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？ 

五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？

第六講  福利體系的設(shè)計(jì)

一、福利的種類和方案

二、基本福利的設(shè)計(jì)

二、福利超市計(jì)劃設(shè)計(jì)

四、高管人員的福利方案設(shè)計(jì)

    案例：王總工為何離職

課程回顧與總結(jié)