高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)客戶的緊急查單
為什么有巨大的庫(kù)存（資金）壓力？
如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
順暢的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而影響工作
本課程針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》課程提綱
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
產(chǎn)能負(fù)荷分析
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策
計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟
生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS
插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)
第二講 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
第三講 物料需求計(jì)劃的分析制定
庫(kù)存控制的目的
物料規(guī)格四方面的訂定與管制/材料清單(BOM)
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
交貨批量的分析
材料準(zhǔn)備提前期的確定
安全庫(kù)存的決定因素分析
安全庫(kù)存水平的確定方法
物料需求計(jì)劃的完成和維護(hù)：批量確定/安全庫(kù)存時(shí)間確定
第四講 庫(kù)存控制方法在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用 
ABC分類管理法: 分析法和運(yùn)用
JIT庫(kù)存管理
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）
定量/定期庫(kù)存
第五講 做好物料的跟催和監(jiān)控
采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
欠料分析及通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
第六講 多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性
庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
呆廢料處理的途徑與措施
呆料的預(yù)防
案例分析
第七講 供應(yīng)商配送與生產(chǎn)線邊物料一體化管理——工廠物流發(fā)展趨勢(shì)
配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料：供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元
第八講 課程經(jīng)驗(yàn)分享