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王緒旺
  • 王緒旺質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 質(zhì)量管理 六西格瑪 IE工業(yè)工程 現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法

主講老師:王緒旺
發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 10:51:24
課程詳情:

課程概要

    客戶投訴、安全事故、重大異常、人不聽(tīng)話、機(jī)器故障、物料問(wèn)題,找不到問(wèn)題在哪里,無(wú)從下手,病急亂投醫(yī),問(wèn)題一而再再而三的出現(xiàn)。企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)?自從福特應(yīng)用8D取得成效以來(lái),8D正是大家公認(rèn)的問(wèn)題分析與解決的系統(tǒng)方法,8D可引導(dǎo)大家去鏟除那些根深蒂固的問(wèn)題。8D詳細(xì)闡述改善小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程,同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精髓,能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力,在徹底解決問(wèn)題方面提升企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目的】
1. 理解8D的基本概念
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的思維
3. 深刻理解問(wèn)題的精確界定
4. 理解問(wèn)題解決過(guò)程的八個(gè)步驟(8D)及其相互關(guān)系;
5. 掌握識(shí)別問(wèn)題的系統(tǒng)方法和工具
6. 理解并掌握根本原因分析方法和工具;
7. 掌握制定措施方案的原則和方法;
8. 能夠運(yùn)用常見(jiàn)的8D解決問(wèn)題所需的方法和工具;
9. 滿足企業(yè)對(duì)客戶投訴等質(zhì)量問(wèn)題的改善要求。
 
課程大綱

一、問(wèn)題認(rèn)識(shí)
1、什么是問(wèn)題
2、解決問(wèn)題的模式:多維度
3、什么是8D ?
4、為什么需要8D?
5、誰(shuí)來(lái)做8D?
6、 何時(shí)做?應(yīng)用時(shí)機(jī):?jiǎn)栴}解決文化
二、8D流程
1 、8D的流程和工具
2 、8D有關(guān)的術(shù)語(yǔ):糾正、糾正措施、預(yù)防措施、臨時(shí)措施
三、問(wèn)題解決的過(guò)程
1、成立小組
A、小組的組建原則
B、小組成員及職責(zé)
C、小組的協(xié)作
(1) 常見(jiàn)問(wèn)題
(2)案例分析
2、問(wèn)題描述
(1)如何選題
(2)如何定義問(wèn)題
(3)8D工具:頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查表、層別法、柏拉圖等
(4)常見(jiàn)問(wèn)題
(5)案例分析與練習(xí):尺寸不良、表面劃傷
3、圍堵對(duì)策(臨時(shí)措施、糾正)
(1)做出圍堵對(duì)策
A、找出和選擇最佳“臨時(shí)糾正措施”
B、決策
C、實(shí)施,并作好記錄
D、驗(yàn)證
(2) 常見(jiàn)問(wèn)題
(3)案例分析與練習(xí):尺寸不良、表面劃傷
4、確認(rèn)真因
(1)認(rèn)識(shí)真因
A、5Why 5M1E
B、確定和評(píng)估根本原因:要因確認(rèn)表
(2)8D工具:魚(yú)骨圖、FMEA、HT、DOE
(3) 常見(jiàn)問(wèn)題
(4)案例分析:5Why
(5)案例練習(xí):用5Why和魚(yú)骨圖解決尺寸不良、表面劃傷問(wèn)題
5、制定糾正措施
  (1)制定糾正措施
A、管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
B、8D工具:控制計(jì)劃
(2) 常見(jiàn)問(wèn)題
(3)案例分析與練習(xí):尺寸不良、表面劃傷
6、實(shí)施和驗(yàn)證糾正措施
(1)實(shí)施糾正措施
(2)驗(yàn)證糾正措施
(3) 常見(jiàn)問(wèn)題
(4)案例分析
(5)案例練習(xí)與練習(xí):尺寸不良、表面劃傷
7、制定實(shí)施預(yù)防措施
(1) 8D工具:防錯(cuò)、控制圖
(2) SOP、SIP、WI文化化、標(biāo)準(zhǔn)化
(3)常見(jiàn)問(wèn)題
(4)案例分析
(5)案例練習(xí)與練習(xí):尺寸不良、表面劃傷
8、恭賀小組
A、制定改善成果表
B、成果匯報(bào)表
四、企業(yè)8D案例分析
五、應(yīng)用8D的注意事項(xiàng)
六、8D應(yīng)用練習(xí)和點(diǎn)評(píng):選擇企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行練習(xí)
七、問(wèn)答與作業(yè)布置


授課見(jiàn)證
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