對(duì)象

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。

目的

1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式； 2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；3.提供了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“道、術(shù)、器”。 

內(nèi)容

一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一） 1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素 1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系 1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯 1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性 1.5企業(yè)的核心問(wèn)題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等 二、利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理新思維（二） 2利潤(rùn)公式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力路徑 2.1利潤(rùn)公式與價(jià)格成本關(guān)系 2.2環(huán)境變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響分析 2.3 成本創(chuàng)新的五大技法 2.4 如何對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做加法減法合并法提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2.5 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、swatch等 2.6互動(dòng)：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析 結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析 三、競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略新思維（三） 3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3.1價(jià)值、效用與客戶(hù)偏好 3.2 競(jìng)爭(zhēng)力公式與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略路徑 3.3 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 3.4 競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)新模型 3.5 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 3.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3.7 案例：曹操、松下電器、東經(jīng)包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等 四、價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式 4價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式 4.1客戶(hù)偏好與客戶(hù)需求 4.2 客戶(hù)偏好與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化 4.3尋找客戶(hù)偏好的八大技法 4.4核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.5 核心能力要素四層次 4.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包 4.7 提升企業(yè)能力五大方法 4.8 什么是經(jīng)營(yíng)理念 4.9 理念轉(zhuǎn)型 4.10案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、國(guó)民黨、耐克、四川長(zhǎng)虹、攜程網(wǎng)等 4.11 互動(dòng)：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策 五、戰(zhàn)略管理高級(jí)版（選修課程） 5戰(zhàn)略管理高級(jí)版 5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)思考 5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具介紹 5.3 治理轉(zhuǎn)型 5.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠(chǎng)、牛根生、麥肯錫等