時間

模塊

內(nèi)容

第一天

9：00-9：30

開場破冰

1、分組共建團隊、破冰（PK點）

2、激活學習氛圍，機制

第一天

9：30-12：00

課程分享

《打造高績效團隊》-定目標

1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗）

2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤）

3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗

第一步： 定目標- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。

第二步：分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。

第一天

14：00-15：30

《基于目標的業(yè)務落地方法論》

繪制執(zhí)行方案、共識目標

1、工具：如何運用策略屋的目標制定工具設計一張圖目標策略落地，

2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標，激勵保障措施、時間線；

第一天

15：40-17：30

《基于目標的業(yè)務拆解策略》

繪制執(zhí)行方案、共識目標

工作坊模式共同創(chuàng)建目標落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現(xiàn)對齊與策略共享，上下同欲（PK點）

第一天

17：40-18：00

Check out

學習沉淀，以及梳理

第二天

09：00-11：00

課程分享

《《打造高績效團隊》-追過程

1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量

2、第四步：Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

4、第六步：帶領團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、 第八步：復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。

第二天

11：00-12：00

追過程業(yè)務檢查之六個追

工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關鍵點（PK點）

第二天

14：00-15：30

課程分享

《打造高績效團隊》-拿結果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結果重要閉環(huán)，復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標、培養(yǎng)員工拿結果；）

第二天

15：40-17：30

高績效團隊定目標追過程拿結果總體回顧呈現(xiàn)

工作坊模式梳理拿結果的方法論及風險，進行小組總結匯報（PK點）

17：30-18：00

互動及結束

互動答疑