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14:00-15:30

業(yè)務視角的HR

HR的信念與定位

1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業(yè)務。

2、 人力資源價值定位演化（從運營到戰(zhàn)略，從職能導向到業(yè)務導向從事務性到顧問型）

3、 業(yè)界HR運作模式（阿里及騰訊華為等）

4、 HRBP能力要求及體系建設

HR的價值定位與推進（全年工作節(jié)奏）

ü HR的身份與定位

ü HR的工作職責不同分工角色

ü HR業(yè)務聚焦（營運，調動資源，推動問題解決）

ü 懂業(yè)務身陪伴心感知搭場域

15:40-17:30

搭場域之做復盤

1、 復盤是最好的場域搭建

2、 復盤畫布，及關鍵點

3、 復盤四個階段：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗.  

4、 復盤主導設計及促動技術（HR視角）

5、 在復盤中對業(yè)務幫助及項目應用

小組共創(chuàng)分組復盤（溝通與輔導技能）

ü 復盤理念

ü 復盤的方法及工具

ü 促動技術之頭腦風暴等工具

ü HR能力要求體系

17:30-18:00

答疑

學員提問老師答疑