財務(wù)管理和成本控制提綱

1、 84年至今海爾財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：

2、 “流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：

以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運營資本的“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。。。。。。。。

3、 海爾管理模式在財務(wù)管理中的具體運用：

“財務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”作為干部績效考核的其中要素

4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的成本控制”之間的關(guān)系：

5、如何運用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（采購成本、制造成本）：

6、如何理解“管理不善“造成的浪費：

   “七零”目標(biāo)、7種浪費；

7、控制管理不善造成的浪費的解決辦法（一般企業(yè)中存在的問題，在海爾是怎么做的）：

   案例：

8、具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營”：

激發(fā)團(tuán)隊積極性的手段

目前海爾班組推行的“資源存折”案例：

9、SBU推行的財務(wù)手段：三張表（資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表）

10、海爾財務(wù)和成本控制的“歸零化“管理及運用：

11、海爾核心流程中的“質(zhì)量、成本、交貨期”的推行運用：

11、非財務(wù)人員的財務(wù)管理和成本管理素養(yǎng)及海爾特色的財務(wù)術(shù)語（買單、買斷、負(fù)債等）：

12、借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造一個完善的財務(wù)控制體系、成本體系：