培訓(xùn)受眾:

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)及高級(jí)管理人員

課程收益:

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)及高級(jí)管理人員

課程大綱:

一、核心主講公開(kāi)課程：
1、公司治理及其實(shí)務(wù)
2、董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)
3、監(jiān)事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理（資本運(yùn)作與購(gòu)并實(shí)務(wù)）
5、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

二、課程簡(jiǎn)介：
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)
　 1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野
2、公司治理方法解析
3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)
4、私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)
5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)
6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)
7、董事會(huì)組建與運(yùn)作
8、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作
9、戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)
10、董事決策工具實(shí)務(wù)
11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)
12、公司治理案例解析
13、公司治理解決方案分享（咨詢(xún)式培訓(xùn)）
（二）、資本運(yùn)作：
　1、市值管理實(shí)務(wù)
　 2、海外上市融資實(shí)務(wù)
　3、資本購(gòu)并實(shí)務(wù)
　4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)
　5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析
（三）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：
1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
6、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
7、內(nèi)部控制案例分析