培訓(xùn)收益    ? 教授如何在資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)生命周期成本分析（LCC），通過LCC 迅速降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，比較工廠整個生命周期的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)作情況，在保證設(shè)備最小運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用的情況下，最大化工廠的生產(chǎn)和利潤。同時預(yù)計(jì)設(shè)備在整個生命周期的成本，選擇最佳的設(shè)備置換時間。    ? 課程的投資回報比非常高，能夠提高工廠的廠量和利潤，降低風(fēng)險。    教授維護(hù)管理的新方法，了解如何對設(shè)備進(jìn)行生命周期成本分析，測算設(shè)備生命周期中最佳的維護(hù)策略，將設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風(fēng)險，提高企業(yè)效益。

課程大綱

    第一部分 設(shè)備維護(hù)管理的新方法1. 以風(fēng)險為基礎(chǔ)的維護(hù)2. 可能性 3. 理解完整的生命周期

第二部分 在EAM 系統(tǒng)的實(shí)施使用中運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理新方法1. 風(fēng)險評估2. 如何實(shí)施可能性3. 分析整個生命周期成本

第三部分 生命周期成本分析 LCC1. 概念 - 生命周期成本分析是計(jì)算不同的維護(hù)策略在生命周期內(nèi)對設(shè)備所帶來的財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險大小。2. 區(qū)分可維護(hù)性設(shè)備3. 其他變量4. 生命周期分析過程4.1 設(shè)備故障原因分析4.2 商業(yè)單元運(yùn)營數(shù)據(jù)4.3 維護(hù)項(xiàng)目成本4.4 收集失效模式信息4.5 進(jìn)行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬5. 生命周期成本分析 – 工程方面對工廠的工程性方面進(jìn)行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結(jié)果，與設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、可靠性相比，決策工廠將來的最優(yōu)產(chǎn)量。分析比較各種資產(chǎn)維護(hù)策略，選擇最優(yōu)的設(shè)備維護(hù)策略。6. 生命周期成本分析 – 財(cái)務(wù)方面對工廠的財(cái)務(wù)方面包括成本和設(shè)備置換進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)模型，預(yù)計(jì)工廠將來的產(chǎn)量和成本，決策最佳置換計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作，提高企業(yè)的利潤。