企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班
 

**單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論

1.1   什么是項目？項目和項目管理特點

1.2   項目的三重約束以及項目成敗的要素

1.3   項目生命周期和項目干系人

1.4   案例：某高科技項目的失敗

1.5   研討：如何衡量項目的成功與失?。?/p>

第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理

2.1項目選擇的流程

2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱

2.3如何從眾多候選項目中挑選合適企業(yè)的項目和項目組合？

2.4項目選擇模型/標準介紹

2.5動手演練：為不同案例選擇恰當?shù)捻椖?/p>

2.6項目組合的動態(tài)管理

2.7項目經(jīng)理的職責和權(quán)力

2.8為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理

第三單元眾口難調(diào)，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理

3.1情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？

3.2什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？

3.3如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹

3.4動手演練：識別不同案例的干系人

3.5研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？

第四單元如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃

 4.1項目里程碑

 4.2情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)

 4.3研討：如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控

 4.4案例：項目的關(guān)鍵里程碑

 4.5動手演練：規(guī)劃項目的關(guān)鍵里程碑

第五單元管好項目的錢袋子——成本控制

 5.1項目估算、預(yù)算和成本基準

 5.2掙值技術(shù)（EVM）介紹

 5.3案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制

 5.4偏差控制模型介紹

 5.5動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會

第六單元如何應(yīng)對項目中的不確定因素——風險管理

 6.1什么是風險？風險有什么特點？

 6.2如何識別項目中的風險？頭腦風暴法，德爾菲技術(shù)

 6.3如何對項目中的風險進行分析？風險影響概率矩陣

 6.4風險應(yīng)對的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受

 6.5動手練習：識別不同項目中的風險并規(guī)劃風險應(yīng)對

第七單元項目管理實際問題研討與點評

7.1學員總結(jié)企業(yè)項目管理工作實際問題

7.2對實際問題進行研討和講師點評

第八單元回顧與總結(jié)

8.1回顧課程內(nèi)容

8.2學員課后行動計劃總結(jié)