項(xiàng)目人力資源管理核心技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 

模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、什么是人才管理

2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能

3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、項(xiàng)目管理者如何**人才管理技能來打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)

5、卓越項(xiàng)目管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求

案例分享：華為人才管理的成功之道

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道

模塊二：物色人才----卓越項(xiàng)目管理者的選人之道

1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：項(xiàng)目經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑

2、項(xiàng)目管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

4、勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定

?梳理確認(rèn)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)考察項(xiàng)目

?崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定

?基于勝任素質(zhì)的人才甄選與要求

5、重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法

?關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）

?關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享

?如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）

?行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)

6、常用面試技巧訓(xùn)練

?面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)（視頻分享與點(diǎn)評(píng)）

?面試官有效傾聽技巧（**傾聽捕捉關(guān)鍵信息）

?面試官如何更好提問題（五類問題的有效使用）

?面試官怎樣深入追問以更多真實(shí)和有效信息

模塊三：培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開發(fā)

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何使部門培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值？

1、項(xiàng)目管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責(zé)任

2、721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用（IBM佳實(shí)踐分享）

?如何有效利用任職資格讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與提升

案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計(jì)劃

3、新員工的培訓(xùn)與管理

?新員工管理對(duì)企業(yè)及管理者的價(jià)值

?新員工的需求把握

?如何幫助新員工盡快熟悉和融入企業(yè)

?**試用期考察挑選合適的員工

?試用不合格員工的過程跟蹤與處理

案例分享與點(diǎn)評(píng)：某中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程

案例分享：華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運(yùn)用

4、**培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升——關(guān)注骨干員工提升

?如何界定和明確部門員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容

?部門管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法

?培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟——讓培訓(xùn)更有效的落地

5、如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展

?員工發(fā)展計(jì)劃的目的

?員工發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟和要求

模塊四：用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效

自我評(píng)估問卷－你是怎樣考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)的？

1、績(jī)效管理核心理念與目的分享

2、如何讓企業(yè)績(jī)效管理有效落地與實(shí)施

3、卓越項(xiàng)目管理者績(jī)效管理技能與工具

4、績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

? KPI體系設(shè)計(jì)方法及步驟

?如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)

?職位級(jí)KPI如何承接部門級(jí)KPI

? KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

5、績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效目標(biāo)的管理與實(shí)施跟進(jìn)

?目標(biāo)管理的主要要素

?目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求

?績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系

?季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)

?月度目標(biāo)與周計(jì)劃的回顧管理

目標(biāo)管理工具傳授：**月度目標(biāo)地圖跟進(jìn)和管理月度績(jī)效目標(biāo)

6、績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效輔導(dǎo)及改進(jìn)：

?績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇

?績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧

?有效輔導(dǎo)的GROW模型

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：GROW模型使用

模塊五：激勵(lì)人才——讓人才激情燃燒

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵(lì)激發(fā)員工？

1、員工的激勵(lì)方式及運(yùn)用

2、非物質(zhì)激勵(lì)的高效運(yùn)用——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

   情景案例研討：三位管理者領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)比與分析

3、如何有效了解下屬的需求

   ?馬斯洛需求理論和雙因素理論

?激勵(lì)因素的挖掘與應(yīng)用

4、如何進(jìn)行正確的激勵(lì)

?判斷需求層次

?找到激勵(lì)因子

?設(shè)計(jì)激勵(lì)手段

?運(yùn)用正確的激勵(lì)方式

5、三種激勵(lì)方式的比較分析與運(yùn)用

情景案例解析：三種類型激勵(lì)方式的使用分析

6、激勵(lì)方法使用與交流

?薪酬激勵(lì)的管理與使用

?非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)挖掘與使用

模塊六：關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通

1、員工關(guān)系管理主要職能解析

2、項(xiàng)目管理者在員工關(guān)系管理中主要任務(wù)及要求

3、員工離職原因分析

4、如何留住優(yōu)秀員工

?留住優(yōu)秀員工的四項(xiàng)關(guān)鍵措施

?案例討論：H公司應(yīng)該怎么挽留優(yōu)秀的Z員工

?挽留優(yōu)秀人才的常見問題及對(duì)策

問題一：錯(cuò)在驚慌失措

問題二：“急”與“不急”

問題三：錯(cuò)失掌控權(quán)和時(shí)機(jī)

問題四：處理的簡(jiǎn)單與程式化

?員工離職面試技巧

?員工離職面談要領(lǐng)與結(jié)果管理運(yùn)用

5、如何優(yōu)化問題員工

?問題員工的識(shí)別與分類

?問題員工優(yōu)化管理方法

?如何建立有效的淘汰機(jī)制

?辭退面談技巧

?辭退面談的心理準(zhǔn)備和要求

   辭退面談六項(xiàng)技巧與整體把握