課程大綱
精細(xì)化管理 精益思想 工廠車間精細(xì)化管理
課程一：精細(xì)化管理
第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)，并對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響：
（二）未來(lái)企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變
（三）精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義
第二部分：中國(guó)企業(yè)管理需要精細(xì)化
（一）企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀：缺乏精細(xì)化管理意識(shí)、工具和方法
（二）管理的幾個(gè)發(fā)展階段：
（三）精細(xì)化管理的起源及發(fā)展：
（四）中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)
（五）管理中執(zhí)行不到位的原因
第三部分：什么是精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理的模型：
（二）工作質(zhì)量、管理效率的立體控制：
（三）精細(xì)化管理的兩個(gè)階段
（四）日常管理的三個(gè)指揮方式
（五）精細(xì)化管理的三大原則：
（六）精細(xì)化管理常用的工具
第四部分企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)的5個(gè)模塊
（三）企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)工作

課程二：精益思想
一、從精益生產(chǎn)到精益思想
二、精益管理的五項(xiàng)原則
三、豐田汽車的變遷
四、TPS是什么:豐田精益生產(chǎn)模式的內(nèi)容
五、TPS憑什么：豐田精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)
六、向TPS學(xué)什么
七、如何向TPS學(xué)習(xí)
八、企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的建議

課程三：工廠車間精細(xì)化管理
第一單元：車間精細(xì)化管理理念
一、每一位員工都有精細(xì)意識(shí)是關(guān)鍵
二、車間精細(xì)化管理內(nèi)涵
（一）精細(xì)化管理的模型：
1、車間精細(xì)化管理的五個(gè)模塊：
2、精細(xì)化實(shí)施方式：
3、工作質(zhì)量、管理效率的立體控制
4、精細(xì)化管理的兩個(gè)方式
第二單元車間精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
1、車間流程管理
2、崗位工作程序
3、車間規(guī)章制度
訓(xùn)練：寫(xiě)出一個(gè)車間制度執(zhí)行難的解決方案。
1在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2分析背后的原因。
3參照授課內(nèi)容，提出有針對(duì)性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾車間企業(yè)的老大難問(wèn)題。
第三單元車間管理人員的自我訓(xùn)練
一、時(shí)間管理能力訓(xùn)練
訓(xùn)練：列出十個(gè)日常工作中的事情，分別在四象線上找到位置，并討論。
二、接點(diǎn)習(xí)慣訓(xùn)練
訓(xùn)練：用進(jìn)度表做車間某一工作項(xiàng)目的控制。