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吳洪剛
  • 吳洪剛著名營(yíng)銷管理專家,管理學(xué)博士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷 連鎖管理 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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跨界營(yíng)銷策略與方法

主講老師:吳洪剛
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 17:27:21
課程詳情:

【課程綱要】

【課程形式】

【時(shí)間安排】:12小時(shí)

第一章:什么是跨界營(yíng)銷

?    營(yíng)銷水平化發(fā)展趨勢(shì)

2    為什么茶樓不能賣咖啡?

2    為什么酒店不能定制入???

2    為什么消費(fèi)者要自已等咖啡?

2    消費(fèi)者的痛點(diǎn)促使?fàn)I銷水平化

?    什么是跨界營(yíng)銷?

?    跨界營(yíng)銷的基本原則

2    資源匹配

2    銷費(fèi)者一致性

2    品牌非競(jìng)爭(zhēng)性

2    互補(bǔ)性

2    品牌效應(yīng)疊加

2    用戶體驗(yàn)

案例:XXXX咖啡為什么火爆?

 

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2小時(shí)

第二章:產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷

?    產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷

2    先有產(chǎn)品,而后有產(chǎn)業(yè);

2    別讓類別捆住了你的創(chuàng)新思路;

2    多考慮消費(fèi)者,少參考行業(yè)規(guī)則。

案例:【smart】究竟歸于什么車型?

?    打破“定位“思維,實(shí)現(xiàn)水平創(chuàng)新

2    過度市場(chǎng)細(xì)分帶來的問題

2    “定位”有時(shí)會(huì)喪失機(jī)會(huì)

2    理解消費(fèi)者的組合需求

案例:手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分后的潰敗

?    跨界產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)

2    從購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型看消費(fèi)需求組合

2    快速消失的產(chǎn)業(yè)

2    跨界組合創(chuàng)新四維法

案例:突破類別的自制陶吧

?    服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)新是無限的

2    一切產(chǎn)品皆服務(wù)

2    只有服務(wù)的價(jià)值是柔性的

案例:家用電器產(chǎn)品組合創(chuàng)新示例

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2小時(shí)

第三章:渠道策略的跨界營(yíng)銷

?    終端的跨界經(jīng)營(yíng)

?    渠道商的跨界組合

2    不同的組合,不同的結(jié)果

2    渠道跨界的技巧

?    有效的跨界激勵(lì)措施

2    參與式激勵(lì)最有效

2    激發(fā)客戶的需求與潛力

2    激勵(lì)措施設(shè)置的技巧

案例:XXXX通過渠道跨界的增加近10倍定貨量

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第四章:品牌推廣的跨界營(yíng)銷

?    拆除心中的”品牌之墻”

2    打破品牌固有認(rèn)知的誤區(qū)

2    讓品牌認(rèn)知從模糊到清晰

?    在市場(chǎng)塑造品牌”協(xié)同效應(yīng)”

2    品牌要素上的協(xié)同

2    品牌賣點(diǎn)的協(xié)同

2    吸引顧客的注意

?    借助”大款” ,以小博大

2    借力廠家品牌

2    借力合作品牌

?    市場(chǎng)品牌認(rèn)知的技巧

2    學(xué)會(huì)利用品牌杠桿

?    圍繞著”一個(gè)點(diǎn)”進(jìn)行宣傳

2    重要的事說N遍

2    不需求過多的解釋

?    可視化、形象化的東西更有效

2    看得見,摸得著的東西最有效

?    通過品牌信號(hào)傳播品牌價(jià)值

2    給予品牌相聯(lián)系的信號(hào)

案例:XXXX品牌通過的跨界品牌營(yíng)銷在行業(yè)內(nèi)的快速崛起

 

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第五章:三種跨界的營(yíng)銷模式

?    橫向跨界營(yíng)銷

2    不同行業(yè)的跨界營(yíng)銷

2    不同品類的跨界營(yíng)銷

?    縱向跨界營(yíng)銷

2    廠商跨界營(yíng)銷

2    終端跨界營(yíng)銷

2    網(wǎng)絡(luò)跨界營(yíng)銷

?    交叉跨界營(yíng)銷

2    廠家、合作單位、消費(fèi)者三位一體

2    服務(wù)交叉營(yíng)銷

 

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第六章:跨界營(yíng)銷實(shí)施步驟

?    步驟一:尋找協(xié)同點(diǎn)

2    市場(chǎng)層面

2    產(chǎn)品層面

2    營(yíng)銷組合

?    步驟二: 資源置換

2    運(yùn)用“替代法”進(jìn)行置換

2    運(yùn)用“反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行置換

2    運(yùn)用“組合法”進(jìn)行置換

2    運(yùn)用“夸張法”進(jìn)行置換

2    運(yùn)用“去除法”進(jìn)行置換

2    運(yùn)用“換序法”進(jìn)行置換

?    步驟三:建立聯(lián)結(jié)

2    追蹤購(gòu)買、使用過程

2    變消極為積極

2    建立可能的情境

?    跨界營(yíng)銷的判斷準(zhǔn)則

2    是否實(shí)現(xiàn)資源共享

2    是否形成合力

2    是否取得經(jīng)驗(yàn)曲線效用

2    是否盈利

 

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