學員對象 

HR從業(yè)者、公司中高層管理者

課程信息

標準課時：1 天，6 小時；標準人數(shù)：20-30 人。

課程背景

人才管理的核心目標，是“人盡其用”，這樣看來，企業(yè)吸納進來的人才，與崗位和業(yè)務三者之間的適配， 即是企業(yè)用才、配才的關鍵，這也是企業(yè)內(nèi)部實施定崗定編的目的。

本課程幫助大家從公司業(yè)務入手，了解由事配崗、因崗配人的系統(tǒng)邏輯和方法，達到定崗定編工作真的起到人才與業(yè)務配置中量與質(zhì)的良性契合。

課程價值

幫助理解企業(yè)工作目標與崗位配置的關系

幫助掌握人、崗、事三者企業(yè)不同發(fā)展時期企業(yè)文化實施的重dian 

收獲落地實施的方法和工具

課程提綱

一、對定崗定編的認識

什么是定崗定編

為什么要做定崗定編

企業(yè)定崗定編中存在的核心問題分析

二、企業(yè)管理中的崗位設計思路

崗位設計的意義

崗位設計原則

崗位設計與績效達成

崗位設計與文化的關系

三、企業(yè)管理中的崗位設計

盤點公司業(yè)務從戰(zhàn)略到團隊、從團隊到崗位

盤點公司業(yè)務

盤點現(xiàn)有崗位

崗位設計：

崗位工作任務分解

崗位業(yè)務流程梳理

形成崗位說明書

四、關于定編

定編痛點分析

確定工作效率影響因素

崗位工作飽和度分析

崗位效能優(yōu)化的控編預判

崗位實施目標預判分析

行政支持配置與崗位編織

崗位編制評估形成