培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理專業(yè)人員

課程收獲

組織設(shè)計中減少部門之間的沖突和矛盾的關(guān)鍵
崗位說明書設(shè)計的難點(diǎn)處理
崗位價值評估的基本方法及應(yīng)用于薪酬設(shè)計
薪酬的外部競爭與內(nèi)部公平的處理方法
薪點(diǎn)表設(shè)計技巧
考核成績與獎金的合理對接
浮動薪酬占總收入的比例確定

課程大綱

一、組織設(shè)計

1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系

案例：華為基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

案例分析：典型的組織模式

3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計和優(yōu)化

問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？

問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本方法

案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？

二、崗位分析

1、工作分析

工作分析包含的主要內(nèi)容

工作分析的基本方法

2、工作分析的輸出一一崗位說明書

崗位說明書中的六個重要內(nèi)容

案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異

案例分析：崗位說明書設(shè)計的難點(diǎn)處理

崗位說明書的設(shè)計步驟

3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例

在績效管理的應(yīng)用一一將崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于KPI設(shè)計

在任職資格體系建設(shè)中的應(yīng)用——發(fā)展通道與資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)

在薪酬管理中的應(yīng)用一一崗位價值評估的基本方法

在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用——任職條件

三、全面薪酬激勵

全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎金、長效激勵、福利

案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案

全面薪酬各組成部分的基本功能分析

案例分析：年薪制的誤區(qū)

案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？

四、薪酬激勵的核心難題及解決方案

1、固定薪酬設(shè)計

難題之一：固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟

案例分析：崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計？

難題之二：內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理

案例分析：市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理

難題之三：工資策略的確定

案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？

難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計技巧

模擬演練：A公司薪點(diǎn)表的設(shè)計

難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？

2、浮動薪酬設(shè)計

難題之一：浮動薪酬占總收入的比例確定

案例分析：B公司獎金包的確定

難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資 獎金等）的控制？

案例分析：華為的“虛擬利潤法”及其應(yīng)用

難題之三：如果將考核成績與獎金合理對接？

模擬演練：公司獎金包——部門獎金包——個人獎金包的確定

3、長效激勵設(shè)計

難題之一：長效激勵模式的選擇

案例：七種常用的長效激勵模式及其利弊分析

難題之二：中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)長效激勵？

案例：華為等非上市公司長效激勵模式分析

案例：萬科、中興等上市公司長效激勵模式分析