對象
企業(yè)主、各級管理者與高潛人才
目的
幫助學員建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎
內容
課程背景
這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。
課程收益
掌握商業(yè)模式畫布的應用
樹立正確的商業(yè)思維
掌握經典的戰(zhàn)略工具
建立完整的思考框架
賦予持續(xù)改善的共同語言
全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系
強化團隊協作與溝通
課程時間
2天（12小時）
課程形式
沙盤模擬 理論學習 案例分析 工作坊
課程大綱
第一天
商業(yè)思維概述
商業(yè)的本質
商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布
小組討論
商業(yè)模擬
背景介紹與分組
小組討論：細分市場商業(yè)模式考量
小組決策
點評反饋
商業(yè)模式的可持續(xù)平衡：財務預測與分析
企業(yè)經營的天平
財務報表解讀
財務預測：現金流與利潤
商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
商業(yè)模式核心：戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
經典戰(zhàn)略工具介紹與應用
細分市場的競爭戰(zhàn)略
小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計
商業(yè)模擬（階段3）
團隊決策的優(yōu)化建議
小組決策
第二天
戰(zhàn)略落地執(zhí)行與運營
當前競爭狀況及點評反饋
連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具模型
定價策略與應對
小組討論：競爭分析與應對調整
商業(yè)模擬（階段4）
小組決策
點評反饋
互聯網時代商業(yè)模式
互聯網時代的商業(yè)模式類型
典型互聯網公司商業(yè)模式畫布分析
互聯網模式的爭議
互聯網模式與傳統模式的競爭本質
商業(yè)模擬（階段5）
小組決策
點評反饋
