對象
企業(yè)主、各級管理者與高潛人才
目的
幫助學員建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎
內容
課程背景
這是一個快速變化的世界,這是一個VUCA的時代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中,根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪?隨著中國經濟告別快速增長的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托,采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式,為學員提供獨特的綜合管理體驗,幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。
課程收益
掌握商業(yè)模式畫布的應用
樹立正確的商業(yè)思維
掌握經典的戰(zhàn)略工具
建立完整的思考框架
賦予持續(xù)改善的共同語言
全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系
強化團隊協作與溝通
課程時間
2天(12小時)
課程形式
沙盤模擬 理論學習 案例分析 工作坊
課程大綱
第一天
商業(yè)思維概述
商業(yè)的本質
商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布
小組討論
商業(yè)模擬
背景介紹與分組
小組討論:細分市場商業(yè)模式考量
小組決策
點評反饋
商業(yè)模式的可持續(xù)平衡:財務預測與分析
企業(yè)經營的天平
財務報表解讀
財務預測:現金流與利潤
商業(yè)模擬(階段2)
小組決策
點評反饋
商業(yè)模式核心:戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
經典戰(zhàn)略工具介紹與應用
細分市場的競爭戰(zhàn)略
小組討論:市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計
商業(yè)模擬(階段3)
團隊決策的優(yōu)化建議
小組決策
第二天
戰(zhàn)略落地執(zhí)行與運營
當前競爭狀況及點評反饋
連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具模型
定價策略與應對
小組討論:競爭分析與應對調整
商業(yè)模擬(階段4)
小組決策
點評反饋
互聯網時代商業(yè)模式
互聯網時代的商業(yè)模式類型
典型互聯網公司商業(yè)模式畫布分析
互聯網模式的爭議
互聯網模式與傳統模式的競爭本質
商業(yè)模擬(階段5)
小組決策
點評反饋