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蕭弘
  • 蕭弘【銷售羅盤】【信任五環(huán)】導(dǎo)師,注冊國際高級(jí)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 門店管理 銷售技巧 營銷團(tuán)隊(duì)打造 終端零售 顧問式銷售
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南寧市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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版權(quán)課程【銷售羅盤】(大客戶策略銷售)

主講老師:蕭弘
發(fā)布時(shí)間:2020-11-30 15:24:11
課程詳情:

對象

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、從事銷售三年以上的大客戶經(jīng)理;

目的

? 建立大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢分析與策略制定流程 ? 分析大項(xiàng)目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu) ? 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維

內(nèi)容


【課程定位】

適用:B2B銷售,包括項(xiàng)目型、持續(xù)型、工業(yè)品等

定位:

ü  銷售之廟算,結(jié)構(gòu)化分析銷售形勢,制定清晰有效策略!

ü  謀定而動(dòng),根據(jù)策略,邏輯化制定具體行動(dòng)和資源計(jì)劃!

ü  建立團(tuán)隊(duì)共識(shí),形成統(tǒng)一語言、應(yīng)用專業(yè)工具!

目標(biāo):

ü  建立大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢分析與策略制定流程

ü  分析大項(xiàng)目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu)

ü  發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維

對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、從事銷售三年以上的大客戶經(jīng)理;

形式:體驗(yàn)式案例實(shí)戰(zhàn)對抗、在線沙盤對抗平臺(tái)、親身感受銷售奧妙與精彩!

激活經(jīng)驗(yàn)——案例體驗(yàn)——認(rèn)知反思——理論點(diǎn)評——行動(dòng)驗(yàn)證

課程時(shí)間:2天(14小時(shí))

【訓(xùn)練過程】

【導(dǎo)入】

了解課程背景與目標(biāo)

明確實(shí)戰(zhàn)對抗訓(xùn)練規(guī)則

【識(shí)局】

案例對抗:第一階段案例對抗

通過案例聚焦“如何定位項(xiàng)目”問題

第一講:識(shí)別目標(biāo)——明確一個(gè)銷售目標(biāo)

理解客戶為什么購買的原理;理解政策與環(huán)境對客戶購買動(dòng)機(jī)的影響

第二講:判斷形勢——判斷一個(gè)項(xiàng)目的形勢

通過階段、競爭、客戶緊迫程度判斷項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展情況,以便制定相應(yīng)策略

第三講:識(shí)別角色——識(shí)別多種關(guān)鍵角色

判斷客戶項(xiàng)目中的幾種角色,他們分別的特點(diǎn)、識(shí)別方法,應(yīng)對方法

【拆局】

案例對抗:第二階段案例對抗。

通過案例聚焦“如何分析項(xiàng)目”問題

第四講:判斷態(tài)度——判斷客戶積極與消極態(tài)度

理解客戶為什么積極、消極,如何判斷分析客戶在項(xiàng)目中的態(tài)度,以便制定不同的應(yīng)對策略(方法/技巧/話術(shù))

第五講:影響力——分析角色參與度與影響力

通過分析,理解客戶中哪些人、什么時(shí)間、以什么方式參與決策,銷售如何“順勢而為”找到關(guān)鍵人、做對事

第六講:分析價(jià)值——分析客戶決策動(dòng)因&動(dòng)機(jī)

項(xiàng)目對客戶的組織/對公意味著什么,對個(gè)人/對己意味著什么,如何分析判斷

【布局】

案例對抗:第三階段案例對抗

通過案例聚焦“制定應(yīng)對策略”問題

第七講:制定策略——制定不同角色應(yīng)對策略

對決策人、使用部門、技術(shù)人員、內(nèi)線等角色的應(yīng)對技巧與溝通方法

第八講:部署資源——協(xié)調(diào)適當(dāng)資源支持項(xiàng)目

售前資源在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用策略與方法,使資源應(yīng)用更針對性、更高效

第九講:應(yīng)對競爭——制定應(yīng)對競爭的策略方法

應(yīng)對優(yōu)勢競爭、劣勢競爭、價(jià)格差異等不同形勢,制定有效的攻防策略

【導(dǎo)出】

案例對抗:第四階段案例對抗

通過案例驗(yàn)證所學(xué)知識(shí),即學(xué)即用

導(dǎo)出:結(jié)果分析——各組結(jié)果與能力綜合分析

總結(jié)成績、直面差距、制定針對計(jì)劃

【總結(jié)】

要點(diǎn)總結(jié):工具方法及知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)

回顧總體流程

心得分享

學(xué)員訓(xùn)練心得分享

【課后】

跟蹤:跟蹤應(yīng)用——在線社區(qū),實(shí)時(shí)跟蹤答疑

強(qiáng)化:集中強(qiáng)化——通過3~6小時(shí)面對面強(qiáng)化


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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