非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理
課時設(shè)計：1天
培訓(xùn)對象：采購、銷售、金融、投資、與財務(wù)有關(guān)的非財務(wù)部門高層管理者
課程目的：
1、懂看財報，會利用財務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；
2、能夠看懂企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；
3、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。
課程大綱
一、（非財務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財務(wù)管理？
1、財務(wù)管理解決企業(yè)什么問題
2、做好企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點是什么
二、為什么說部門管理人是財務(wù)管理的第一責(zé)任人
三、從財務(wù)管理管理的角度審視三張表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、科目的解析、數(shù)字的解讀
2、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤是如何形成的
4、從財務(wù)管理的角度解讀利潤表
5、從公司財務(wù)管理的角度審視現(xiàn)金流量表
四、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司為什么會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
2、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
3、幾大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
1) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
2) 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
4、財務(wù)比率綜合分析法
5、現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
五、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
1、成本的控制思路、方法
2、保本點分析
3、門店成本管理
4、成本控制關(guān)鍵點
六、績效考核：評價各部門的財務(wù)指標(biāo)有那些