《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】
在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：
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項目實戰(zhàn)課程
授課形式
1
如何做工程項目管理
示范，講解
【課程背景】
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設(shè)置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG, 中興, 華為的項目管理經(jīng)驗。
【課程收益】
系統(tǒng)學習公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
【課程安排】
天
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單元
授課時長
授課形式
上午
1
開場破冰和分組
10分鐘
小組游戲，小組討論
2
項目啟動
30分鐘
案例，工具，模擬演練
3
工作分解WBS
60分鐘
行動學習，案例，工具
4
編制進度計劃A
60分鐘
案例，工具，模擬演練
下午
5
編制進度計劃B
60分鐘
模板示范，案例練習
6
項目復盤
30分鐘
模板示范，案例練習
7
項目控制
60分鐘
情景模擬，工具，研討
8
總結(jié)回顧
30分鐘
思考，總結(jié)，分享
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
【課程大綱】
第一模塊：收集工程項目管理困難點與問題點
學員分組
收集工程項目管理困難點與問題點
頭腦風暴：列舉工程項目管理困難與問題
總結(jié)：本公司工程項目管理的現(xiàn)狀和特點
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責權(quán)利需要平衡））（重點）
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責權(quán)利平衡，利潤為中心，資源池管理
有效支持項目的頂層機構(gòu)設(shè)計
第三模塊：華為工程項目項目管理經(jīng)驗分享
高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經(jīng)驗分享
貨物運輸
吊裝到位
硬件安裝
硬件調(diào)試
軟件調(diào)試
軟硬件聯(lián)調(diào)驗收
規(guī)范運作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點KCP經(jīng)驗分享
選擇流程節(jié)點
加強重大節(jié)點控制
實現(xiàn)項目內(nèi)控
關(guān)注目標，風險，控制要素
精細管理典范：HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享
作業(yè)標準化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗
實現(xiàn)工程項目精益管理
未來工程項目的改進方向
第四模塊：工程項目項目管理要點研討
系統(tǒng)思考：解決問題的思維模式
找準目標：目標精確
全面思考：邏輯清晰
找準重點：1）優(yōu)先級 2）切入點
項目干系人管理
核心利益：業(yè)務，設(shè)計院，施工單位，分包商的關(guān)系
WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項目范圍管理
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
RAM責任人分配矩陣
項目時間管理
CPM關(guān)鍵路徑法
里程碑計劃
工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進
項目風險管理
風險管理表
識別風險
應對風險
如何閉環(huán)風險
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理三部曲
質(zhì)量成本
質(zhì)量體系建設(shè)
項目質(zhì)量策劃
項目質(zhì)量保證
結(jié)合本公司工程項目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問題
-228600400685附上部分授課材料