【課程背景】
    隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。
    正是基于這樣的背景下，《股權激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權激勵的實施更加接地氣，更容易落地。

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計
第一講：揭開股權激勵的神秘面紗
1. 股權激勵的本質(zhì)是什么？
2. 股權、股票、股份三者是什么關系？
3. 為什么股權激勵這么火？
4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？
第二講：股權激勵的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權激勵在我國的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權激勵的特點
3. 不同發(fā)展階段股權激勵的特點
4. 股權激勵在企業(yè)實踐中需要避免的幾大誤區(qū)
第三講：股權激勵的常見模式解析
1. 股權激勵模式的分類
2. 股權激勵各種模式的特點及適用范圍（虛擬股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3. 股權激勵各種模式實施案例解析

第二部分：實操篇——股權激勵的方法與技巧
第四講：股權激勵操作步驟指引
1. 股權激勵的實施前的準備工作
2. 股權激勵的設計步驟與注意事項
第五講：定目的——明確股權激勵的目的
1. 股權激勵目的之一：激勵員工
2. 股權激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
第六講：定對象——明確股權激勵的對象
1. 如何確定股權激勵對象？
2. 如何識別關鍵崗位？
3. 不同情形下激勵對象的確定
第七講：定模式——明確股權激勵的模式
1. 幾種股權激勵模式差異的比較
2. 影響股權激勵模式選擇的幾大因素
3. 小組討論：如何確定股權激勵模式？
第八講：定額度——明確股權激勵的具體額度
1. 如何確定股權激勵的總額度？
2. 如何確定股權激勵對象的額度？
第九講：定來源——明確股權激勵的來源
1. 明確股權激勵的股份來源
2. 明確股權激勵的資金來源
第十講：定時間——明確股權激勵的時間
1. 如何設計股權激勵計劃的有效期？
2. 如何設計股權激勵計劃的授權日
3. 如何設計股權激勵計劃的等待期
4. 如何設計股權激勵計劃的可行權日與行權窗口期
5. 如何設計股權激勵計劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權激勵授予和生效的條件
1. 何設計股權激勵計劃的授予條件？
2. 如何設計股權激勵計劃的行權條件？
第十二講：定價格——明確股權激勵的價格
1. 上市公司股權激勵如何定價？
2. 非上市公司股權激勵如何定價？
第十三講：定規(guī)則——明確股權激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1. 股權激勵的調(diào)整規(guī)則
2. 股權激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機制——明確股權激勵退出的機制
1. 幾個股權激勵關于退出機制的案例
2. 股權激勵需要退出幾種情形
3. 如何設計合理的股權激勵退出機制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權激勵的方法與技巧
第十五講：上市公司股權激勵
1. 上市公司股權激勵效果回顧
2. 上市公司股權激勵常見模式與問題解析
3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析
4. 案例：某高科技上市公司股票期權計劃
第十六講：非上市公司股權激勵
1. 非上市公司股權激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權激勵的常見模式及問題解析
3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃
第十七講：國有控股公司股權激勵
1. 國有控股上市公司股權激勵的規(guī)定
2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權激勵的區(qū)別
3. 國有控股上市公司股權激勵遇到的問題
4. 案例：某國有控股上市公司股權激勵案例

第四部分：落地篇——如何確保股權激勵實施落地
第十八講：股權激勵的組織實施
1. 股權激勵管理團隊的組建與實施分配
2. 股權激勵配套文件的起草
3. 股權激勵計劃文件的提交與審核
第十九講：股權激勵的成功落地
1. 股權激勵的成功落地的幾大關鍵點
2. 案例：XX公司股權激勵成功落地案例

第五部分：創(chuàng)新篇——創(chuàng)新激勵機制
第二十講：創(chuàng)新激勵機制
1. 除了股權激勵之外的激勵模式
2. 創(chuàng)新激勵模式與股權激勵的差異
3. 選擇股權激勵還是創(chuàng)新激勵？
第二十一講：超額利潤分享
1. 超額利潤超額利潤分享機制綜述
2. 超額利潤分享機制框架
3. 超額利潤案例分享
第二十二講：項目跟投與合伙人機制
1. 項目跟投概述及效果回顧
2. 項目跟投的設計框架及機制
3. 項目跟投案例分享
第二十三講：眾籌機制
1. 眾籌的緣起
2. 眾籌模式設計
3. 眾籌機制案例分享
第二十四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
1. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制緣起
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制在國內(nèi)外的應用
3. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制案例介紹