培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目主管 項(xiàng)目人員

課程收獲：

? 一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。 

? 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力： 

? 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)

課程大綱：

（第一天）

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 

2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 

3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具

案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析

案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 

（第二天）

5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 

6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 

案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件 

7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 

案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 

（第三、第四天）

8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu) 

案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購(gòu)給甲方管理帶來的困惑 

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 

9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 

10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 

案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

（第五天、第六天）

13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 

14．承包商合同管理三部曲 

案例分析：某工程承包合同及其管理過程 

15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 

（第七天）

16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 

17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 

18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 

案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 

（第八、第九天）

19．甲方的外部溝通 

20．承包商沖突管理 

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 

22．變更管理機(jī)制與原則 

案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 

（第十天）

23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題 

24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 

案例分析：