北京中科項目管理研究所研究員,副所長
從事項目管理教學、研究和咨詢服務(wù)工作
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家
人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家
中華項目管理促進會(GPAC)常務(wù)委員
中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事
中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家
美國微軟公司顧問
《項目管理技術(shù)》雜志編委
中國項目管理研究會理事
曾為華旗資訊(愛國者)、索尼公司、法國施耐德、美的集團、TC 集團、UT斯達康、泰科電子、歐姆龍等品牌公司項目管理成長教練,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目團隊進行項目管理流程技術(shù)咨詢;對項目經(jīng)理管理工作進行針對性的輔導(dǎo)教練,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高效快速低成本的項目研發(fā)水平。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù),具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術(shù)委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
現(xiàn)負責研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標準,并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標準
代表著作:
《項目管理》
《現(xiàn)代項目管理教程》
《Microsoft project2002&Server教程》
《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》
《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》
副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》
主講課程:
《大型活動項目管理內(nèi)訓(xùn)課》
《項目管理中的績效管理內(nèi)訓(xùn)課》
《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課》
《項目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課》
《組織的項目管理(OPM3)》
《職業(yè)經(jīng)理人的18般武藝》
《工程項目管理》
《目標與計劃管理中層管理者》
《組織的項目管理(OPM3)》
授課特點:
理論與實戰(zhàn)的完美結(jié)合,經(jīng)典理論和方法的細致講解結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例模擬演練,使得學員現(xiàn)場提升速度加快,訓(xùn)練間的老師輔導(dǎo)使得平時工作的問題在培訓(xùn)期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導(dǎo)的方式成為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化績效的有效方式。
服務(wù)客戶:
中國電子、中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團、中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司……
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家,在學術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”,曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學和培訓(xùn):
北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經(jīng)貿(mào)大學和北京工商大學;
鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動部和原國家經(jīng)貿(mào)委;
世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
中國航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
中國水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
中國電子、中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團;
中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
中國施工企業(yè)協(xié)會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
中國通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。