模塊一
明確干部的責任和使命
抓干部的企業(yè)文化傳承
抓效率提升
抓業(yè)務增長抓能力提升
模塊二
建立干部的標準
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州那
模塊三
干部任用程序
干部任命的兩種形式
干部任用崗位要求
干部任用流程：三權分立干部儲備的基本原則
模塊四
干部能力發(fā)展
高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發(fā)展的721模型

模塊五

干部考核

分層分級考核：高層關注長期目標；中高層兼顧中長期
目標的達成和規(guī)劃的落；中層員關注豆目標0
過程行為的規(guī)范
績效結果和關健行為過程考核：正向考績，逆向考事績效改進強調成長，堅持述職報告制度
模塊六

干部激勵
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于率伍，幸相必起于州郡
模塊七
干部激勵
公司的責任是選撥
培訓不是成長，成長是戰(zhàn)火斗中打出來
優(yōu)秀干部要流動
全公司一盤棋建設干部隊伍
人才繼任計劃：分三個成熟度，三個路徑培養(yǎng)
模塊八
干部監(jiān)察
干部日常行為監(jiān)票范國
彈効香決原則：您前毖后，治病救人文化的束和制度的柬兩手抓