一、什么是定位？

二、如何定位？

1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)三次轉(zhuǎn)移？
2、心智6大規(guī)律？
3、定位的定義？
4、定位的精髓和本質(zhì)？
5、定位理論運(yùn)用的常見(jiàn)誤區(qū)？
6、為什么80%的品牌定位是無(wú)效？
7、心智如何產(chǎn)生作用？
8、如何畫(huà)行業(yè)心智資源地圖？
9、品牌定位的核心：一個(gè)中心，兩大原則
10、品類(lèi)是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量

1、定位的4大步驟？
2、定位三角工具？
3、定位的4大核心方法？
4、定位區(qū)隔九法？
5、新時(shí)代5種最新定位咨詢(xún)方法？
6、徐雄俊戰(zhàn)略定位9字訣？
7、如何做定位調(diào)研分析？

第一天晚上

第二天上午

三、學(xué)員企業(yè)案例分析

四、定位配稱(chēng)和定位案例研討

1、如何畫(huà)心智資源地圖來(lái)探尋心智定位機(jī)會(huì)
結(jié)合行業(yè)品類(lèi)和心智特性，描繪行業(yè)心智資源地圖

2、如何運(yùn)用定位三角工具找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
運(yùn)用“徐雄俊戰(zhàn)略定位9字決”，找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

3、檢驗(yàn)和確立品牌最佳戰(zhàn)略定位
運(yùn)用多種定位檢驗(yàn)工具，最終確立品牌定位

4、競(jìng)選各小組定位標(biāo)桿案例

5、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告

6、咨詢(xún)老師針對(duì)性的咨詢(xún)策劃和輔導(dǎo)

(一)圍繞定位做運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
1、定位決定戰(zhàn)略取舍
2、運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì)
3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)規(guī)劃
案例：寶馬、西南航空、百事可樂(lè)、農(nóng)夫山泉等運(yùn)營(yíng)
配稱(chēng)
(二)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典定位案例研討
1、特勞特公司、里斯公司等國(guó)內(nèi)外經(jīng)典定位案例剖析
2、徐雄俊服務(wù)案例和九德定位服務(wù)成功定位案例剖析（南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車(chē)、藍(lán)月亮洗衣液、華潤(rùn)怡寶、勁霸男裝、唯品會(huì)、老鄉(xiāng)雞快餐、好想你棗等）
3、蘋(píng)果、寶潔、可口可樂(lè)、萬(wàn)科、格力、華為、茅臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和京東、瓜子網(wǎng)、加多寶、六個(gè)核桃、東阿阿膠、公牛插座、長(zhǎng)城汽車(chē)、老板電器等定位代表成功案例剖析
4、定位案例成功的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5、特勞特和里斯兩家定位咨詢(xún)方法比較？
6、定位咨詢(xún)方法運(yùn)用的四大步驟？

第二天下午

第二天晚上

五、打造行業(yè)第一品牌18大定位系統(tǒng)？

六、學(xué)員企業(yè)案例分析

徐雄俊打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)？
1.明確品類(lèi)宗屬 
2.品牌戰(zhàn)略定位   
3.品牌命名   
4.品類(lèi)命名   
5.定位廣告語(yǔ)
6.定位品牌故事
7.品牌視覺(jué)錘
8.聚焦核心品項(xiàng)   
9.界定源點(diǎn)人群
10.界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
11.聚焦源點(diǎn)渠道
12.聚焦源點(diǎn)市場(chǎng)
13.定位信任狀 
14.4P運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
15.戰(zhàn)略聚焦
16.公關(guān)啟動(dòng)
17.成為品類(lèi)代表
18.品類(lèi)戰(zhàn)略擴(kuò)張

1、根據(jù)據(jù)自己的新定位設(shè)計(jì)最新定位的運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
做到一詞占領(lǐng)心智，明確各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)活動(dòng)

2、運(yùn)用徐雄俊“打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)”工具來(lái)重新系統(tǒng)規(guī)劃第一品牌發(fā)展路徑

3、競(jìng)選各小組定位標(biāo)桿案例

4、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告

5、咨詢(xún)老師針對(duì)性的咨詢(xún)策劃和輔導(dǎo)

第三天上午

第三天下午

七、定位和品類(lèi)戰(zhàn)略落地實(shí)操方法

八、天道戰(zhàn)略—領(lǐng)袖王者定位之道

1、如何檢驗(yàn)定位？
2、如何檢驗(yàn)品類(lèi)？
3、如何做定位調(diào)研？
4、如何做好品牌命名？
5、如何提煉定位廣告語(yǔ)？
6、如何做定位廣告？
7、如何做定位公關(guān)？
8、如何做定位視覺(jué)錘？
9、如何做好定位傳播？
10、領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方法？
11、跟隨者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方法？
12、如何做好招商策劃？
13、如何做好定位落地？
14、如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？
15、如何構(gòu)建品牌大樹(shù)？
16、多個(gè)品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展？

1、什么是天道戰(zhàn)略？
2、如何跟毛主席學(xué)定位？
3、如何跟三大宗教學(xué)定位？
4、如何跟易儒釋道法兵醫(yī)史學(xué)定位？
5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學(xué)定位？
6、戰(zhàn)略定位如何符合宇宙天地人之道？
7、如何打通天地人，縱橫道法術(shù)？
8、領(lǐng)袖王者定位之道
9、企業(yè)組織戰(zhàn)略成功的核心秘密？
10、學(xué)員最終定位方案PK，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，學(xué)員感言，成立班委，布置作業(yè)