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徐增利
  • 徐增利互聯(lián)網(wǎng)公司CEO,企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 微信營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 從技術(shù)走向管理 跨部門溝通 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

主講老師:徐增利
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 12:22:01
課程詳情:

傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)


課程大綱:

1. 顛覆與被顛覆

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

1) 定位(用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化(引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容,跨界思維)

2) 思維模式

3) 一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

4) 火車站購(gòu)票  微信紅包

5) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé):產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)

6) 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

7) 生活案例起名字(角色扮演)

8) 一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別

9) 視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

10) 周黑鴨觸網(wǎng),一些公司管理有用的文檔20140312;如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”,互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

11) 文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國(guó)式管理”經(jīng)驗(yàn):樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3. 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

1) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)案例—七情六欲

4. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì),電子商務(wù)、微營(yíng)銷、O2O

1) 電商的類型

2) 案例:一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動(dòng)取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

5. 營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與案例(引用案例內(nèi)容,跨界思維);

1) 傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營(yíng)銷案例分享

2) 微營(yíng)銷及案例、O2O案例(萬象社區(qū)等)

3) 朋友圈、爆款、二維碼、引流

4) App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(tái)(學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享,后研討)

中間休息

6. 管理模式的創(chuàng)新與案例;

1) 互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

2) 將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式

3) 扁平化管理及扁平化管理圖形

4) 華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例,一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的?

5) (引用華為與騰訊案例),一些公司管理有用的文檔20140112時(shí)代變了,領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變!

中午休息

7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例

1) (IBM、房多多、華為手機(jī)案例)

2) 互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

3) 案例分析討論

4) 華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

5) 一些公司管理有用的文檔20131130,企鵝**次手術(shù):騰訊的年輕人抱怨看不到未來,騰訊組織架構(gòu)調(diào)整:組建六大事業(yè)群 分拆電商

中間休息

8. 執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系(60‘)

1) 企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

2) 目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

3) 流程的理論知識(shí)

4) 某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例,一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細(xì)化管理,是企業(yè)死亡的開始

5) 流程案例與研討

9. 強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

1) 能力模型的介紹

2) 分組工作坊

3) 能力模型及詳細(xì)定義案例分享(30‘)

4) 某公司干部素質(zhì)介紹案例

5) 執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試(30‘)

10. 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及基因文化打造;

1) 案例:一些公司管理有用的文檔20140112,華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎?

2) 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)

3) 企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)

4) 分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

結(jié)束總結(jié)





 


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