管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)中高層管理者領導力提升

一、 為什么要管理心態(tài)

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài)可以決定你的命運

4、你是為自己工作還是為公司工作

5、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

6、每天只要努力一點點

案例:心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路    

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二、中層管理者的角色定位

1、管理者角色特征

2、管理者角色認知狀況

3、中層管理者的角色要求與個性特征分析

4、中層管理者的提升

案例：設計部吳總的自我認知觀念轉(zhuǎn)變

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三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

2. 管理、組織、領導三者的相互關系

3、管理者、領導者到底應該做哪些事？

4、管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

5、給自己定位：到底是管理者還是領導者？

6、管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

案例：某房企企業(yè)中層的一天

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四、 管理溝通與情商提升

1、溝通不暢的原因：溝通的漏斗

2、表達的藝術：總印象原理

3、情商的要素

4、同理心傾聽與情商提升

5、360度溝通技巧

案例：一次成功的結(jié)構優(yōu)化會議

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五、領導力提升的技巧

1、領導知名的來源

2、領導方式

3、情境領導與四種領導風格

4、根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格

案例：王石充分授權

許家印“事必躬親”

六、如何培養(yǎng)下屬

1、培養(yǎng)下屬有什么好處

2、培養(yǎng)下屬的顧慮

3、培養(yǎng)下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的原則

案例：通用電氣人才五級分類

HD房企骨干員工培養(yǎng)計劃

七、團隊激勵的要素

1、團隊激勵要素分析

2、潛能特質(zhì)與動機差異

3、如何創(chuàng)造“饑渴”需求

4、團隊激勵的方式與時機

案例：房地產(chǎn)行業(yè)標桿績效管理的簡單思維

HD房企“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”

八、典型領導風格的塑造

1、支持型領導行為的培養(yǎng)

2、指導型領導行為的培養(yǎng)

3、參與型領導行為的培養(yǎng)

4、獎懲型領導行為的培養(yǎng)

5、超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)

九、授權管理

1、為什么要授權

2、授權管理的誤區(qū)是什么

3、授權管理的原則

4、授權管理的方法

案例：HD房企之20%領導責任

中層管理者的時間計劃表

十、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升

1、激勵原理與激勵文化的基本類型

2、員工激勵的核心技巧

3、塑造良好的內(nèi)部激勵機制

4、日常工作中如何有效激勵下屬

5、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

案例：ZM企業(yè)失敗的薪酬激勵