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具有十多年企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有六年新產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)筑、研發(fā)項(xiàng)目有效管理和新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審方面的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任技術(shù)中心的課長。 　　精益成本鏈資深顧問和金牌講師
　　精益六西格瑪黑帶大師
　　國家注冊質(zhì)量工程師
　　國家級QC小組活動成果診斷師
　　美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師
　　廣東省輕工業(yè)協(xié)會首席榮譽(yù)顧問
　　培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級講師
　　長期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓。同時對不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　具有十多年企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有六年新產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)筑、研發(fā)項(xiàng)目有效管理和新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審方面的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任技術(shù)中心的課長；目前已從事四年的精益六西格瑪企業(yè)咨詢服務(wù)工作。親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，同時獨(dú)立承擔(dān)中大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理角色。
　　擅長把握精益和精益六西格瑪方法論的精髓，所以可以在很短時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與專業(yè)技術(shù)鴻溝的跨越，快速融入所服務(wù)的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術(shù)語言和企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際案例來從事精益和精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓(xùn)效率、和實(shí)用效果。

楊彬譽(yù)老師主講課程

• [內(nèi)訓(xùn)課]教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]優(yōu)勢管理模式——批量培養(yǎng)干部
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)教練技術(shù)課程一階段
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]管理教練課程MCC
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]供應(yīng)鏈管理

• 楊彬譽(yù)老師服務(wù)客戶
  

　　松下電器、東莞山一（日）、生益電子、科勒集團(tuán)、美的空調(diào)、江鈴五十鈴汽車、順威電器、恩姆易基設(shè)備、鶴山雅圖仕、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽谷輪冷機(jī)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達(dá)、海爾集團(tuán)（青島基地和黃島基地）、深圳世成電子、深圳東昌電機(jī)、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)（總部、中州分公司、貴州鋁業(yè)、焦作萬分鋁業(yè)）、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機(jī)械等。