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楊春霞
  • 楊春霞管理及組織行為講師|,資深咨詢顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 溝通技巧 從技術(shù)走向管理 創(chuàng)新管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

主講老師:楊春霞
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 11:44:47
課程詳情:

課程目標(biāo)

1、識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。 2、剖析自己的職業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。 3、掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。 4、學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。 4、樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,保持您的不斷成功。

課程大綱

 

引言:

 追求全面的成功,才是真正的成功

1、 品德與個(gè)人魅力

2、 習(xí)慣是如何產(chǎn)生

3、 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

4、 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備

**單元 積極主動(dòng)

1 培養(yǎng)積極的心態(tài)

1 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

1 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;

1 如何擴(kuò)大你的影響范圍;

1.   轉(zhuǎn)變思維,多角度看待問題

2.   采用積極的思維反應(yīng)模式

3.   確定佳的注意力范圍

4.   培養(yǎng)堅(jiān)定的信念

案例:牛仔大王李維斯的故事

第二單元 以終為始

1 以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

1 人生使命

1 哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果

1 設(shè)定目標(biāo)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

1 see-do-get:目標(biāo)管理模型

1 目標(biāo)管理的SMART原則

1 給自己制定一個(gè)人生目標(biāo)

第三單元 要事**

1 時(shí)間的特性

1 管理者的時(shí)間特性

1 二八原理

1 時(shí)間管理的艾森豪威爾法則

1 要事**的秘訣——有效授權(quán)

第四單元 雙贏思維

1 六種人際關(guān)系模

1 什么是雙贏思維的人際觀?

1 雙贏的心理測(cè)試

1 利人利己五要領(lǐng)

1 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

第五單元 知己解彼

1 溝通的概念。

1 如何**溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

1 高情商的溝通習(xí)慣

1.   同理心溝通的習(xí)慣

2.   先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣

3.   以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;

4.   創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;

1 怎樣避免自傳式回應(yīng)。

1 溝通不良的四大溝通障礙。

1 同理心溝通的五個(gè)步驟。

第六單元 統(tǒng)合綜效

1 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2;

1 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;

1 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

1 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

1 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。

1 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

第七單元 不斷更新

1 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

1 自我更新的四個(gè)面向

1 不斷更新的成長(zhǎng)原則

1 佳的自我投資策略


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