- 楊海英阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 阿里巴巴
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?本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績(jī)效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績(jī)效管理制度和背后的why，正確理解績(jī)效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績(jī)效管理各個(gè)階段的職責(zé)。
u 課程綱要：
一．CHECK IN
l （共同約定）
二．**單元：績(jī)效管理WHAT&WHY（公司的績(jī)效管理）
l 什么是績(jī)效管理？
l 績(jī)效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系
l 公司現(xiàn)行的績(jī)效管理制度（why）
三． 第二單元：Leader在績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的管理職責(zé)與角色
計(jì)劃階段
l 目標(biāo)管理
1. 通目標(biāo)
2. 設(shè)目標(biāo)
3. 曬目標(biāo)
4. 談目標(biāo)
l 團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)（hire&fire）
執(zhí)行階段
l 過程管理
1. 持續(xù)追蹤績(jī)效
2. 有效反饋
3. 中期review
l 有效輔導(dǎo)
l 有效激勵(lì)
評(píng)估階段
l 結(jié)果管理
1. 績(jī)效評(píng)估（打分與排序）
2. 期終review
3. 績(jī)效發(fā)展或改進(jìn)計(jì)劃
4. 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
四．第三單元：績(jī)效管理理念
l leader做好績(jī)效管理的三個(gè)前提
l 管理核心理念——視人為人
l 公司績(jī)效理念
五．回顧與總結(jié)：
l 知識(shí)點(diǎn)回顧大圖
六 . CHECK OUT
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