課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人民的消費(fèi)觀念也逐漸開(kāi)始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢(qián)就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費(fèi)觀念開(kāi)始變化，很多人已經(jīng)開(kāi)始將手中的閑錢(qián)構(gòu)建自己更好的生活了。文旅就是居民消費(fèi)的另一增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展文旅項(xiàng)目對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需有著巨大的作用。此刻名山大川的文旅資源都已經(jīng)被開(kāi)發(fā)殆盡，我們就應(yīng)發(fā)展新的文旅資源項(xiàng)目，文旅項(xiàng)目是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)到達(dá)一定的目的地文旅的預(yù)期任務(wù)。文旅項(xiàng)目是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐，也是文旅業(yè)跨越式發(fā)展的突破口。如何策劃和運(yùn)營(yíng)新的文旅項(xiàng)目呢？

有項(xiàng)目，沒(méi)有更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

有美景，沒(méi)有方法打造網(wǎng)紅景點(diǎn)。

有場(chǎng)地，沒(méi)有招商更多有效資源。

有想法，沒(méi)有利用好各種營(yíng)銷(xiāo)策略。

有員工，沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)意識(shí)。

有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有做到全員參與營(yíng)銷(xiāo)。

有客戶，沒(méi)有發(fā)掘二次營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)。

有合作，沒(méi)有建立更多合作渠道。

有銷(xiāo)售，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧。

隨著全民物質(zhì)文化的提升，文旅市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，各類(lèi)文旅項(xiàng)目如同雨后春筍般到處興起，可現(xiàn)在大多文旅項(xiàng)目，都是“有想法不落地，有項(xiàng)目不盈利”，就是說(shuō)現(xiàn)在文旅項(xiàng)目想法很好，但是沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)除常規(guī)收益以外的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)太少，并沒(méi)有充分利用好相關(guān)文旅項(xiàng)目的所有資源。在項(xiàng)目定位、主題策劃、盈利模式、管理運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)上都沒(méi)有建立起完善的體系。

《文旅項(xiàng)目策劃定位及管理運(yùn)營(yíng)》課程從文旅項(xiàng)目的趨勢(shì)發(fā)展、策劃定位、管理運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)大方面提升我們的文旅項(xiàng)目，做到定位項(xiàng)目，策劃內(nèi)容、項(xiàng)目招商、搭建團(tuán)隊(duì)、提升管理、發(fā)揮運(yùn)營(yíng)、多渠道、多盈利點(diǎn)、多宣傳的穩(wěn)定發(fā)展，打造知名文旅項(xiàng)目的品牌。

課程收益：

學(xué)會(huì)文旅項(xiàng)目策劃思維，吸引更多游客。

建立文旅項(xiàng)目管理體系，提升整體運(yùn)營(yíng)。

培養(yǎng)發(fā)自內(nèi)心服務(wù)意識(shí)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

發(fā)掘更多渠道合作資源，增加各類(lèi)客源。

掌握各種實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)策略，豐富營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員技巧能力，提升二次銷(xiāo)售。

課程對(duì)象：文旅項(xiàng)目服務(wù)人員、文旅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員、文旅項(xiàng)目工作員工、文旅項(xiàng)目管理人員、文旅項(xiàng)目技術(shù)人員、文旅項(xiàng)目投資人員。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天。

課程方式：

腦轉(zhuǎn)動(dòng)：理念體驗(yàn)、模型體驗(yàn)、案例體驗(yàn)、研討體驗(yàn)。

心感動(dòng)：游戲體驗(yàn)、影音體驗(yàn)、測(cè)試體驗(yàn)、分享體驗(yàn)。

手行動(dòng)：工具體驗(yàn)、演練體驗(yàn)、計(jì)劃體驗(yàn)、承諾體驗(yàn)。

課程大綱

第一講：文旅行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出的“新時(shí)代”的重磅概念。

文化發(fā)展已上升為國(guó)家戰(zhàn)略

一、文旅行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的五大環(huán)境變化

1. 政策環(huán)境變化

2. 市場(chǎng)環(huán)境變化

3. 技術(shù)環(huán)境變化

4. 行業(yè)發(fā)展變化

5. 外部環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)文旅行業(yè)變革

二、文旅行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一體化建設(shè)

1. 營(yíng)銷(xiāo)&渠道&定價(jià)&預(yù)訂

2. 文旅目的地傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

3. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

4. 文旅目的地中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

5. 中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

案例：中國(guó)馬鎮(zhèn)

三、文旅行業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算管理一體化

1. 結(jié)算一體化 & 支付一體化

2. 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)渠道、供應(yīng)商、文旅目的地三大場(chǎng)景的結(jié)算痛點(diǎn)

3. 財(cái)務(wù)結(jié)算管理一體化能夠滿足四大場(chǎng)景應(yīng)用

案例：東方明珠

四、文旅行業(yè)數(shù)據(jù)一體化建設(shè)

1. 會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 & 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)一體化

2. 通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系的目標(biāo)和價(jià)值

3. 文旅目的地?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用的7大場(chǎng)景

4. 多維度收集分析用戶數(shù)據(jù)，預(yù)判目的地消費(fèi)趨勢(shì)

5. 打造數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，優(yōu)化目的地業(yè)務(wù)體系管理

五、文旅行業(yè)運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)

1. 數(shù)字監(jiān)控 & 應(yīng)急指揮 &數(shù)據(jù)分析

2. 了解游客全流程數(shù)字化服務(wù)需求

3. 助力目的地實(shí)現(xiàn)四個(gè)智能化管理

4. 幫助管理者從多維度掌控園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況

案例：迪斯尼數(shù)字化管理

小組討論：文旅項(xiàng)目的6大問(wèn)題，闡述相關(guān)原因及解決辦法。

第二講：文旅項(xiàng)目策劃定位篇。

一、 文旅項(xiàng)目的概念及分類(lèi)。

1、 文旅項(xiàng)目的概念。

2、 文旅項(xiàng)目的二大分類(lèi)。

1) 按性質(zhì)分類(lèi)。

2) 按功能分類(lèi)。

視頻案例：世界最刺激的文旅項(xiàng)目。

小組PK：尋找全國(guó)最火的文旅餐廳排名。

二、 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)文旅項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)突破

1. 品牌目標(biāo)

2. 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

3. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

4. 社會(huì)目標(biāo)

5. 文化目標(biāo)

6. 生態(tài)目標(biāo)

案例： 隨州西游神話世界、吐魯番火焰山、鎮(zhèn)北堡西部影視城、南投妖怪村

三、 從“單極觀光”到“四維一體維復(fù)合文旅區(qū)”

四、 10大精品業(yè)態(tài)，構(gòu)筑一座度假型主題世界

1. 健康頤養(yǎng)社區(qū)

2. 童話世界樂(lè)園

3. 本地特色古鎮(zhèn)

4. 互動(dòng)體育世界

5. 珍稀植物公園

6. 溫泉度假小鎮(zhèn)

7. 國(guó)際會(huì)議中心

8. 星級(jí)精品酒店

9. 影視文創(chuàng)基地

10. 歐式城堡酒店

案例：恒大主題世界

五、 文旅行業(yè)7大經(jīng)濟(jì)收益，衍生多鏈條發(fā)展

1. 樂(lè)園經(jīng)濟(jì)

2. 品牌經(jīng)濟(jì)

3. 文旅經(jīng)濟(jì)

4. 影視經(jīng)濟(jì)

5. 城市經(jīng)濟(jì)

6. 文化經(jīng)濟(jì)

7. 周邊經(jīng)濟(jì)

六、 文旅街區(qū)與城市雙重依托發(fā)展的三種模式

七、 不同發(fā)展模式下的商業(yè)業(yè)態(tài)的特征

八、 文旅項(xiàng)目模式下的KPI體系

案例：四方街、寬窄巷子、錦里、漢街

九、 文旅項(xiàng)目發(fā)展的分析

1. 概念定位

2. 文化屬性

3. 消費(fèi)行為

4. 市場(chǎng)印象

5. 品牌基因

6. 價(jià)值溢出

7. 邏輯創(chuàng)新。

十、 構(gòu)建文旅項(xiàng)目5大體系——目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，體系化提升

小組討論：根據(jù)本土化資源，規(guī)劃帶動(dòng)本土經(jīng)濟(jì)的文旅項(xiàng)目。

第三講：文旅項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)篇。

一、 文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)從招商開(kāi)始

1、文旅項(xiàng)目招商四大策略：

渠道合作策略、優(yōu)惠吸引政策、精準(zhǔn)引入策略、體驗(yàn)扶持策略。

2、文旅品牌經(jīng)營(yíng)的投資熱點(diǎn)——加盟連鎖品牌推介會(huì)。

3、大眾文旅傳播的關(guān)注焦點(diǎn)——臺(tái)灣風(fēng)情熱動(dòng)民俗。

4、制定文旅項(xiàng)目招商流程圖。

5、對(duì)潛在主力文旅商家進(jìn)行排序分析及制定溝通策略。

6、文旅招商主力店數(shù)量、商業(yè)檔次、開(kāi)業(yè)率是商業(yè)街成功運(yùn)營(yíng)的重要保證。

案例：水亭門(mén)商業(yè)街招商方案。

二、 服務(wù)不到位，還干什么文旅項(xiàng)目。

1. 文旅管理服務(wù)愿景、方針及目標(biāo)

2. 管理服務(wù)的SCSE原則

 S:安全（Safety），C:禮貌得體（Courtesy），S:表演（Show），E：效率（Efficiency），

3. 服務(wù)管理的工作流程

建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件和服務(wù)流程文件

建立員工服務(wù)管理規(guī)范，從服飾、解說(shuō)、禮儀進(jìn)行設(shè)計(jì)

建立員工服務(wù)禮儀操

建立服務(wù)禮儀培訓(xùn)體系

4. 售票服務(wù)流程、導(dǎo)游講解服務(wù)流程、觀光電瓶車(chē)服務(wù)流程。

5. 對(duì)標(biāo)4A景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)和客戶提供專(zhuān)業(yè)品質(zhì)服務(wù)

案例：張家界武陵源、煙臺(tái)蓬萊閣、杭州千島湖、麗江玉龍雪山、烏鎮(zhèn)景區(qū)

三、狠抓文旅項(xiàng)目科學(xué)管理。

1. 有趣實(shí)用的管理數(shù)據(jù)分析。

2. 市場(chǎng)定位對(duì)比。

3. 管理績(jī)效也是數(shù)字游戲。

數(shù)據(jù)分析：不同文旅項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析管理問(wèn)題及對(duì)策。

第四講：文旅項(xiàng)目的品牌營(yíng)銷(xiāo)篇。

一、沒(méi)有落地的營(yíng)銷(xiāo)，文旅項(xiàng)目就談不上品牌效應(yīng)。

1. 營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略：一個(gè)核心 三段式引爆。

2. 景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)必須有得14個(gè)一

3. 文旅推廣的三大模式：

眾包模式、免費(fèi)模式、平臺(tái)模式

4. 媒體渠道策略：整合互補(bǔ)，矩陣營(yíng)銷(xiāo)。

案例：只要心中有沙，到處都是馬爾代夫（途牛）

5. 大整合，有針對(duì)，優(yōu)選四大媒體，多項(xiàng)聯(lián)合全方位傳播保證效果。

6. 強(qiáng)視覺(jué)，有分享，煽動(dòng)分享性內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)二次傳播。

7. 三種方式做好文旅項(xiàng)目宣傳

案例：以唐朝文化的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方案。

1) 為什么選擇唐朝文化？

2) “五覺(jué)感官”感受唐朝藝術(shù)的魅力，發(fā)揚(yáng)唐朝文化的精神。

3) 精準(zhǔn)分析參與人群，定義活動(dòng)目標(biāo)。

4) 六大活動(dòng)宣傳方式：事件營(yíng)銷(xiāo)、視頻傳播、活動(dòng)征集、嫁接資源、派票渠道、媒體宣傳。

第五講、有目標(biāo)---文旅客戶是我們的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

一、分析文旅客戶，了解真實(shí)客戶需求。

1、 文旅客戶購(gòu)買(mǎi)的流程。

受到刺激→產(chǎn)生欲望→感受需求→信息搜索→評(píng)估選擇→做出決定→結(jié)果評(píng)估。

2、文旅客戶購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的6大心理問(wèn)題。

3、文旅客戶的五層購(gòu)買(mǎi)需求。

舒適感、安全感、歸屬感、被尊重、成就感。

視頻案例：一雙鞋背后的客戶需求。

4、了解文旅客戶購(gòu)買(mǎi)十大心理。

視頻案例：一首歌讓她說(shuō)走就走。

5、 區(qū)分客戶類(lèi)別，分析各類(lèi)別特征及應(yīng)對(duì)方法。

二、三種文旅客戶的關(guān)注點(diǎn)。

1）新客戶：活動(dòng)、促銷(xiāo)、評(píng)價(jià)。

2）回頭客：質(zhì)量、優(yōu)惠、激活。

3）老客戶：維護(hù)、打折、服務(wù)。

視頻案例：發(fā)掘文旅客戶需求。

三、定位文旅用戶六項(xiàng)精準(zhǔn)。

1、精準(zhǔn)用戶。

2、精準(zhǔn)需求。

3、精準(zhǔn)產(chǎn)品。

4、精準(zhǔn)內(nèi)容。

5、精準(zhǔn)渠道。

6、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

案例分享：江小白是酒嗎？

頭腦風(fēng)暴：把文旅客戶定位的更精準(zhǔn)。

第六講、有武器—-文旅產(chǎn)品是我們攻下客戶的武器。

一、了解產(chǎn)品的六大內(nèi)容（熟悉流程）。

產(chǎn)品背景→生產(chǎn)方式→使用方式→技術(shù)性能→售后服務(wù)→競(jìng)爭(zhēng)因素。

視頻案例：外企銷(xiāo)售錯(cuò)誤的產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉（抓住客戶的癢點(diǎn)）。

1. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)抓取的三個(gè)立足點(diǎn)。

1）獨(dú)特利益點(diǎn)。

2）廣告訴求點(diǎn)。

3）價(jià)值需求點(diǎn)。

案例分享：中國(guó)移動(dòng)的全方位賣(mài)點(diǎn)。

2. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的要求（核心主張：易懂+易記+易傳播）。

1）以承諾為主旨，滿足客戶需要。

2）以獨(dú)特為亮點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法或未曾提出。

3）以客戶為核心，易于傳播。

3. 三個(gè)層面提煉核心賣(mài)點(diǎn)——產(chǎn)品、企業(yè)、客戶。

案例分享：你想不到的汽車(chē)賣(mài)點(diǎn)。

三、FABE產(chǎn)品介紹法則和話術(shù)（產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為顧客利益）。

1. FABE銷(xiāo)售法則：F（特征）+A（優(yōu)勢(shì)）+B（利益）+E（例證）。

2. 運(yùn)用FABE銷(xiāo)售法則的注意事項(xiàng)。

小組討論：分析產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)及產(chǎn)品FABE。

現(xiàn)場(chǎng)演練：靈活運(yùn)用FABE銷(xiāo)售話術(shù)。

四、文旅企業(yè)必須設(shè)計(jì)的四大產(chǎn)品。

1、導(dǎo)入產(chǎn)品。

2、利潤(rùn)產(chǎn)品。

3、增值產(chǎn)品。

4、黏貼產(chǎn)品。

五、從三方面做到文旅產(chǎn)品創(chuàng)新。

1、以客戶需求創(chuàng)新。

2、以企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

3、以行業(yè)需求創(chuàng)新。

六、打造爆品的三個(gè)路徑。

爆品功能（一個(gè)功能可以打爆市場(chǎng)）。

爆品產(chǎn)品（一個(gè)功能升級(jí)成產(chǎn)品，）。

爆品平臺(tái)（升級(jí)為平臺(tái)引爆很多產(chǎn)品）。

案例分享：抖音的平臺(tái)發(fā)展。

小組討論：設(shè)計(jì)我們的四大產(chǎn)品及爆品。

第七講、有地形---場(chǎng)景是我們創(chuàng)造文旅客戶需求的居高點(diǎn)。

一、 我們從文旅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生背景開(kāi)始。

1、 文旅營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的三點(diǎn)變化。

移動(dòng)化。

碎片化。

場(chǎng)景化。

案例分享：外賣(mài)牛肉醬。

2、 文旅營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的三點(diǎn)變化。

個(gè)性化。

社交化。

娛樂(lè)化。

視頻案例：城市馬爾代夫。

二、 什么是文旅場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？

1、 什么是場(chǎng)景？

2、 什么是文旅場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？

3、 為什么要場(chǎng)景化？

4、 文旅場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)四大核心。

心理洞察。

場(chǎng)景設(shè)置。

心理強(qiáng)度。

行為引導(dǎo)。

案例分享：泡面怎么泡才香？也許你可以試試Kindle。

三、 必須學(xué)會(huì)的文旅場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用流程。

1、 建立聯(lián)系：識(shí)別與獲取客戶。

2、 深化連接：建立客戶認(rèn)知。

3、 鞏固連接：培養(yǎng)客戶習(xí)慣。

4、 保持互動(dòng)：維護(hù)客戶忠誠(chéng)。

四、 學(xué)習(xí)分析文旅場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)實(shí)用案例。

案例分享：五朵金花休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)。

案例分享：成都保利石象湖。

案例分享：英國(guó)伊甸園。

案例分享：日本水上盯。

小組討論：景區(qū)經(jīng)營(yíng)的6大問(wèn)題，闡述相關(guān)原因及解決辦法。四、立場(chǎng)景公式：

適用場(chǎng)景+適用人群+特殊需求？（情緒）+別人家不行+就我行。

頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用立場(chǎng)景公式設(shè)定場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)客戶需求。

第八講、有策略---策略是文旅營(yíng)銷(xiāo)引流的利器。

一、 為什么要制定文旅市場(chǎng)策略。

1、 什么是策略？

案例分享：征服南極：阿蒙森團(tuán)隊(duì)和斯科特團(tuán)隊(duì)。

小組討論：策略的重要性。

二、執(zhí)行轉(zhuǎn)變文旅營(yíng)銷(xiāo)思路。

1. 客戶思維轉(zhuǎn)變——社群經(jīng)濟(jì)：激活存量。

社群經(jīng)濟(jì)激活存量客戶：五子連棋（面子、里子、圈子、方子、票子）。

案例分享：麻將館社群裂變。

2. 文旅閑置資源轉(zhuǎn)變——有獵頭找你了嗎？

3. 文旅經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品、模式、運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景。

案例分享：三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式案例。

頭腦風(fēng)暴：分析社群、存量客戶、模式經(jīng)營(yíng)。

三、實(shí)用3類(lèi)18大文旅營(yíng)銷(xiāo)策略：

長(zhǎng)期黏貼：口碑營(yíng)銷(xiāo)、退費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、憑證優(yōu)惠、集點(diǎn)換物、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、IP營(yíng)銷(xiāo)。

導(dǎo)入引流：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、病毒營(yíng)銷(xiāo)。

立刻變現(xiàn)：抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)、競(jìng)技賺錢(qián)、免費(fèi)概念、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)激勵(lì)、整合資源。小組討論：適合我們的營(yíng)銷(xiāo)策略。

第九講、有分析---分析是對(duì)文旅策略的數(shù)據(jù)支撐。

一、淺談營(yíng)銷(xiāo)分析的重要性。

案例分享：沃爾瑪數(shù)據(jù)、啤酒和尿不濕。

二、 營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容。

1、 營(yíng)銷(xiāo)分析標(biāo)準(zhǔn)程序。

 業(yè)務(wù)理解、分析問(wèn)題、數(shù)據(jù)理解、分析模型、控制程序、溝通對(duì)策。

案例分享：迪士尼的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析。

2、 數(shù)據(jù)分析控制程序。

數(shù)據(jù)采集流程和數(shù)據(jù)分析流程。

案例分享：紅包的另一個(gè)作用。

3、 數(shù)據(jù)收集---如何確定采集內(nèi)容。

數(shù)據(jù)采集：本地最暢銷(xiāo)。

三、 目標(biāo)問(wèn)題預(yù)設(shè)為基礎(chǔ)的分析方法。

1、 建立數(shù)據(jù)分析的洞察力從問(wèn)題開(kāi)始。

2、 先將問(wèn)題進(jìn)一步分解聚焦。

3、 定義數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)模板。

4、 基于事實(shí)分析，得到結(jié)論。

5、 分析得出的結(jié)論，與相關(guān)部門(mén)溝通制定方案。

四、 一個(gè)常用的分析模型：AARRR模型。

案例分析：分析不同文旅小店的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

第十講、有接應(yīng)---接應(yīng)是建立文旅后援營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道。

一、建立文旅渠道，整合各種資源合作。

1. 建立8大渠道客戶。

1）學(xué)校（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)）。

2）婚慶公司。

3）拓展培訓(xùn)。

4）老年社團(tuán)。

5）旅行社。

6）廣播媒體。

7）政府機(jī)構(gòu)。

8）商戶協(xié)會(huì)。

2. 渠道客戶的合作分析：產(chǎn)品、價(jià)格、流程、促銷(xiāo)。

頭腦風(fēng)暴：策劃每個(gè)渠道客戶的景區(qū)活動(dòng)。

二、文旅渠道管理的十字訣：

挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促。

三、學(xué)會(huì)用傳播引渠道銷(xiāo)售。

媒介推廣——各個(gè)新媒體的文旅營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

分享PK：分享培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。

第十一講、有組織---組織是讓所有人做到全員營(yíng)銷(xiāo)。

一、營(yíng)銷(xiāo)是人做的，文旅團(tuán)隊(duì)搭建非常重要。

1. 文旅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分析，看看你團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

2. 經(jīng)常出現(xiàn)的五種用人不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

3. 突破文旅營(yíng)銷(xiāo)人員管理障礙的15個(gè)對(duì)策。

案例分享：干掉4個(gè)人事的旅游銷(xiāo)售總監(jiān)。

數(shù)據(jù)分析：分析各類(lèi)文旅銷(xiāo)售人員的行為。

二、運(yùn)用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)完善文旅營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

梳理流程→完善制度→確認(rèn)人員→建立文化。

模型體驗(yàn)：梳理營(yíng)銷(xiāo)管理全體系。

三、狠抓全員文旅營(yíng)銷(xiāo)，提升全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。

1、 從客戶停車(chē)開(kāi)始的全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

1) 必須知道服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是什么。

2) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的重要性。

3) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界——客戶滿意、客戶驚喜、客戶感動(dòng)。

4) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)角色的兩個(gè)方面——工作職責(zé)、工作本質(zhì)。

5) 平庸服務(wù)和卓越服務(wù)的區(qū)別。

案例分享：客戶感動(dòng)了我。

2、 每個(gè)人都能帶路的自覺(jué)服務(wù)意識(shí)。

1) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)具備的心理要求。

2) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)儀態(tài)——腦、手、眼、行、立、言。

視頻案例：著裝給人帶來(lái)的印象。

3) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的十大準(zhǔn)則。

4) 提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的六種小技巧。

案例分析：我們的服務(wù)方式。

四、全員文旅營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵。

1. 全員營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制的五種策略。

1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

2）客戶滿足策略。

3）質(zhì)量滿足策略。

4）技術(shù)支持策略。

5）品牌形象策略。

案例分享：迪士尼從停車(chē)場(chǎng)開(kāi)始服務(wù)客戶。

2. 全員營(yíng)銷(xiāo)必須樹(shù)立的四種意識(shí)。

1）全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2）全員服務(wù)意識(shí)。

3）全員獲利意識(shí)。

4）全員責(zé)任意識(shí)。

案例分享：日本酒店服務(wù)員追車(chē)。

研討體驗(yàn)：設(shè)計(jì)我們的文旅服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

第十二講、有計(jì)劃---計(jì)劃是文旅營(yíng)銷(xiāo)管理落地的執(zhí)行手冊(cè)。

一、讓所有人知道的文旅營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概要。

二、目前營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)分析。

市場(chǎng)形勢(shì)。

產(chǎn)品形勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

分銷(xiāo)形勢(shì)。

宏觀環(huán)境分析。

三、我們目前面臨營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

四、設(shè)定我們文旅營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)。

1、目標(biāo)制定及實(shí)施流程。

1) 目標(biāo)來(lái)源——猜一下我的953728。

2) 目標(biāo)設(shè)定——SMART原則。

3) 目標(biāo)管理——BSC四個(gè)維度+六個(gè)導(dǎo)向=目標(biāo)。

個(gè)人練習(xí)：一分鐘寫(xiě)下你的小目標(biāo)。

4）目標(biāo)分解——由遠(yuǎn)及近，由大到小。

5）目標(biāo)實(shí)施——PDCA循環(huán)。

6）檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)——以目標(biāo)為第一，以績(jī)效為導(dǎo)向。

7）工作執(zhí)行——計(jì)劃工作。

8）制定文旅工作計(jì)劃的6大好處。

9）制定計(jì)劃的原則。

10）事項(xiàng)/任務(wù)管理矩陣。

五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略描述。

六、行動(dòng)方案。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

八、控制。

計(jì)劃實(shí)訓(xùn)：制作一份公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

作業(yè)：一周內(nèi)完成培訓(xùn)作業(yè)5-3-2-1。