課程視角

新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略zui直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)xiu企業(yè)的管理水平。在后期請(qǐng)時(shí)代，企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機(jī)，仍然能夠有獲利的能力，你準(zhǔn)備好了嗎？   

課程收益

通過課程您將學(xué)習(xí)到

1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效”

2、用好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三板斧“事前管理—全mian預(yù)算”“事中管理-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析”“事后復(fù)盤-績(jī)效考核”

3、全mian預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)落地

4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析如何成為公司“導(dǎo)航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路

5、績(jī)效考核如何保障企業(yè)導(dǎo)向正確，用短期、中長(zhǎng)期等激勵(lì)方式，使企業(yè)“長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展“

6、提高當(dāng)代中國(guó)中小企業(yè)精細(xì)化管理能力的實(shí)戰(zhàn)方法

課程提綱

一、戰(zhàn)略落實(shí)始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定

二、基于平衡計(jì)分卡設(shè)立公司級(jí)目標(biāo)體系

三、績(jī)效管理

四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的三個(gè)來源：戰(zhàn)略、價(jià)值樹、價(jià)值鏈

五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體行動(dòng)

六、從資源投入上分析，固定成本、變動(dòng)成本都具有節(jié)降空間

七、影響盈利能力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

 八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實(shí)踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗(yàn)的快速提高以及符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的營(yíng)銷方式是持續(xù)提升客流量和重復(fù)購買率的核心驅(qū)動(dòng)力

九、業(yè)績(jī)提升重dian舉措——提升有效時(shí)間期內(nèi)銷售額

十、深挖供應(yīng)商價(jià)值

十一、業(yè)績(jī)提升重dian舉措預(yù)期提升銷售收入           

十二、費(fèi)用節(jié)降重dian舉措，繼續(xù)釋放資源

十三、費(fèi)用節(jié)降重dian舉措預(yù)期降低費(fèi)用          

十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵(lì)體系方面做好保障工作

十五、改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措

十六、多渠道模式下對(duì)商品管理、整合營(yíng)銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合

十七、區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關(guān)鍵

十八、區(qū)域市場(chǎng)開拓管理優(yōu)化舉措

十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案

二十、監(jiān)控機(jī)制