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領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 領(lǐng)導(dǎo)力———打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢(shì)1、指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化3、領(lǐng)導(dǎo)力需要通過(guò)非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來(lái)檢驗(yàn)4、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠(yuǎn)景與價(jià)值觀三個(gè)層面。二、領(lǐng)導(dǎo)力的五種情境與角色打造1、自我領(lǐng)導(dǎo)力打造，如何打造高效的自我。2、一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)力情境，引導(dǎo)承擔(dān)卓越的責(zé)任3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的情境，高效團(tuán)隊(duì)的角色扮

事業(yè)合伙人: 股權(quán)設(shè)計(jì); 企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國(guó)國(guó)內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來(lái)2、  合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學(xué)會(huì)平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì)4、  學(xué)會(huì)先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬(wàn)能的，沒有萬(wàn)萬(wàn)不能。二、合伙人類型的選擇，也

商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 一、如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬(wàn)階段的商業(yè)模式定義3、  千萬(wàn)到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義4、  億級(jí)到百億級(jí)階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價(jià)值互聯(lián)的時(shí)代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

公司治理與董事會(huì)決策: 公司治理; 一、公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點(diǎn)要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系3、  股東大會(huì)與董事會(huì)之間應(yīng)該建立什么關(guān)系三、 如何

戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整合時(shí)代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &