課程大綱《績效管理課程大綱》課程大綱　一、經(jīng)理人績效管理的意義及特點 
　　績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，而且對企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。 
　　管理者績效的特點：
　　1. 管理目標(biāo)的一致性
　　　例1. 績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
　　2. 管理的相關(guān)性
　　例2. 誤認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事
　　3.績效指標(biāo)的關(guān)鍵性
　　例3. 績效管理指標(biāo)沒有重點
　　4. 績效的長期性
　　例4. 追求短期績效，忽視長期績效
　　　二、績效管理體系
　　　1. 績效管理體系
　　　2.高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標(biāo)？
　　　三、成功績效管理的關(guān)鍵因素
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　　　例5. 不明確績效管理是一個過程
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（四）沒有意外
　　　四、績效管理的幾個基本問題
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　　　例6. 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的分解
　　　例7. 績效管理過程中出現(xiàn)的問題
績效管理成為獎金分配的手段

　　　績效管理綜合案例分析（一）摩托羅拉的績效管理
　　　 
　　　績效管理綜合案例分析（二）如何控制企業(yè)經(jīng)營過程
　　　 
　　　績效管理綜合案例分析（三） 戴爾的薪酬策略