**部分：吹響集結(jié)號(hào)· 發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員

一、 為什么全員必須要執(zhí)行

1、 全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2、 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

二、 何謂真正全員執(zhí)行力

1、 全員做執(zhí)行就是要“成果”

2、 發(fā)起總動(dòng)員：將執(zhí)行進(jìn)行到底

三、 為何全員執(zhí)行不“力”

1、 全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2、 向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮

四、 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？

1、 公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者

2、 管理者尤其要帶頭執(zhí)行

五、 全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

1、 狼性執(zhí)行力：不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友

2、 領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用：喊破了嗓子，不如做出樣子

第二部分：我是執(zhí)行派·做**的執(zhí)行者“完美修煉”

一、 全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”

1、 你換位了嗎？——換位思考，理解萬(wàn)歲

2、 你計(jì)較了嗎？——大智若愚，吃虧是福

二、 全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”

1、 你自檢了嗎？——職場(chǎng)中常見(jiàn)的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2、 你習(xí)慣了嗎？——員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

三、 全員執(zhí)行“責(zé)任修煉”

1、 你負(fù)責(zé)了嗎？——對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

2、 你認(rèn)錯(cuò)了嗎？——學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改

四、 全員執(zhí)行“意識(shí)修煉”

1、 服從意識(shí)：無(wú)條件地服從

2、 目標(biāo)意識(shí)：盯準(zhǔn)一只野兔

3、 速度意識(shí)：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)

4、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：合作才能大作

第三部分：高效執(zhí)行實(shí)操·高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做

一、 高效執(zhí)行 “五大思維”

1、 下一步思維——無(wú)論如何，請(qǐng)找下一步

2、 數(shù)字思維——數(shù)字說(shuō)明一切，數(shù)字知道答案

3、 服從思維——無(wú)條件服從，服從是執(zhí)行的前提

4、 結(jié)果思維——不要理由，不要借口，只要結(jié)果

5、 頭腦風(fēng)暴思維——集眾人所長(zhǎng)，而長(zhǎng)于眾人

二、 執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃

1、 執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計(jì)劃模式”

1) 宗旨：**終目的

2) 愿景：遠(yuǎn)景描述

3) 頭腦風(fēng)暴：思維導(dǎo)圖，大量收集

4) 組織整理：全面篩選，明確意義

5) 行動(dòng)方案：下一步行動(dòng)，責(zé)任到人

2、 項(xiàng)目實(shí)操·案例分享

3、 項(xiàng)目執(zhí)行·成果路演

三、 高效執(zhí)行的效能密碼與核心技術(shù)

1、 效能DNA解密：讓效能倍增的關(guān)鍵技術(shù)

2、 “土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣

1) 為什么精英都是“清單控”

2) 實(shí)操訓(xùn)練：清單式管理：21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃

3、 “青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)

1) 要事**，吃掉那只青蛙

2) 實(shí)操訓(xùn)練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

4、 “番茄”技術(shù)：專(zhuān)注的力量

1) 成功的法寶：簡(jiǎn)單易行的番茄工作法

2) 實(shí)操訓(xùn)練：“番茄工作法”沙盤(pán)演練與答疑

第四部分：達(dá)成目標(biāo)百分百·打造全員“超強(qiáng)執(zhí)行力”

一、 全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)”

1、 “講過(guò)了”就“盯”——盯了沒(méi)有

2、 “我不會(huì)”就“練”——練了沒(méi)有

3、 “不可能”就“逼”——逼了沒(méi)有

4、 “沒(méi)辦法”就“想”——想了沒(méi)有

5、 “找借口”就“沒(méi)有任何借口”

二、 全員“執(zhí)行必須到位”——到位不到位，相差100倍

1、 執(zhí)行要到位，“溝通”必須到位

1) 溝通不到位，執(zhí)行肯定有問(wèn)題

2) 上對(duì)下、下對(duì)下、平級(jí)跨部門(mén)溝通技巧

2、 執(zhí)行要到位，“流程”必須到位

1) 可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)指揮

2) 可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)請(qǐng)示

3、 執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位

1) 鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任

2) 信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)

4、 執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

1) 員工要明白：你的工資從哪里來(lái)

2) 全員執(zhí)行核心：請(qǐng)給我結(jié)果

三、 全員高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”

1、 找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”

2、 找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”

3、 找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”

4、 解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”

5、 問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”

6、 沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”

7、 沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”

第五部分：知行要合一·全員執(zhí)行的“永續(xù)力量”

一、 建立執(zhí)行文化，導(dǎo)入全員執(zhí)行“五大作風(fēng)”

（經(jīng)典內(nèi)容：全公司推廣，從理念到動(dòng)作，學(xué)會(huì)馬上使用）

1、 勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

2、 馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)

3、 絕對(duì)服從——工作來(lái)臨，**接受，第二完成

4、 沒(méi)有借口——成功者找方法，失敗者找借口

5、 說(shuō)到做到——說(shuō)到就要做到，要做就做**

二、 五種力量，驅(qū)動(dòng)全員執(zhí)行力

1、 “感恩”驅(qū)動(dòng)：感恩企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事

2、 “動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)

3、 “付出”驅(qū)動(dòng)：人在做事，天在看

4、 “忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)：為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”

5、 “承諾”驅(qū)動(dòng)：對(duì)企業(yè)、工作公眾承諾

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