一、課程內(nèi)容

BIM 成本管控

二、課程對(duì)象

建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員

三、課程時(shí)長(zhǎng)

6小時(shí)

四、課程提綱

1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用

（1）市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路

（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝

（3）成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析

（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異

2、成本管理~BIM算量模型搭建                 

（1）成本管理與BIM模型特點(diǎn)分析

（2）項(xiàng)目成本四量計(jì)算與BIM模型搭建

（3）成本管理口徑與BIM模型搭建口徑匹配

（4）分階段分專業(yè)BIM模型與成本關(guān)聯(lián)度

（5）成本管理與BIM模型資源掛接

3、BIM模型計(jì)量與成本工程量              

（1）BIM模型量與成本工程量差異

（2）實(shí)體工程BIM計(jì)量

（3）方案措施工程BIM計(jì)量

（4）消耗工程量統(tǒng)計(jì)BIM計(jì)量

（5）從價(jià)值工程角度理解BIM價(jià)值

4、項(xiàng)目流程成本管理BIM應(yīng)用分析                         

（1）策劃階段BIM成本管理應(yīng)用

（2）設(shè)計(jì)階段BIM成本管理應(yīng)用

（3）施工階段BIM成本管理應(yīng)用

（4）運(yùn)維階段BIM成本管理應(yīng)用

5、項(xiàng)目模塊成本管理BIM應(yīng)用分析                         

（1）項(xiàng)目合同成本管理BIM應(yīng)用

（2）項(xiàng)目過(guò)程成本管理BIM應(yīng)用

（3）項(xiàng)目變更成本管理BIM應(yīng)用

（4）項(xiàng)目成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)BIM應(yīng)用

（5）多項(xiàng)目成本管理BIM應(yīng)用