一、課程名稱

EPC項目成本管控

二、課程時長

6小時

三、課程對象

業(yè)主項管人員、施工項目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項目經(jīng)理

四、課程大綱

1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC

（1）EPC與DBB項目差異分析

（2）新環(huán)境對EPC項目新認(rèn)知

2、EPC項目組織模式轉(zhuǎn)變

（1）EPC項目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變

（2）基于強(qiáng)信任的EPC項目組織架構(gòu)

3、EPC項目功能需求            

（1）EPC項目功能需求重要性

（2）EPC項目功能需求分析

4、EPC項目招采管理變化

（1）EPC項目招采難點(diǎn)

（2）EPC項目招標(biāo)新路徑

5、EPC項目設(shè)計管理核心

（1）需求方案與EPC項目設(shè)計管理

（2）EPC項目設(shè)計范圍控制

6、EPC項目合同管理要點(diǎn)

（1）EPC項目固定總價是否固定

（2）EPC項目合同變更難點(diǎn)

（3）EPC項目合同要點(diǎn)

7、EPC項目過程管理關(guān)鍵

（1）EPC項目施工過程業(yè)主干擾施工

（2）EPC項目變更難點(diǎn)

8、EPC項目驗收結(jié)算難題

（1）最低質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（2）固定價EPC結(jié)算

9、EPC項目爭議處理

（1）EPC項目常見爭議

（2）EPC項目爭議案例分析