一、經(jīng)營儀表盤的作用
　　(一)歷史商船觸礁的思考
　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
　　（案例分析一）

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路
　　（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
　?。ǘ┪覈壳柏?cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析思路
　　1、財(cái)務(wù)比率分析法
　　2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
　　案例分析二
　　3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
　　4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　5、企業(yè)為什么要負(fù)債？
　　案例分析三
　　6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
　　案例分析四
　　7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
　　案例分析五
　　9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
　　 案例分析六
　　10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
　　11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
　　 案例分析七
　　12、利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼
　　13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策

　　四、全面預(yù)算管理與控制
　　1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
　　案例分析八   
　　2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　　3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
　　預(yù)算編制中的綜合改良演練
　　4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
　　5、流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
　　案例分析九
　　6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
　　7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

　　五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
　?。ㄒ唬┬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理
　?。ǘ┴?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
　　案例分析十
　?。ㄋ模﹥?nèi)部控制簡(jiǎn)介
　　（五）公司治理簡(jiǎn)要分析
　?。﹥?nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
　?。ㄆ撸┪鍌€(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
　　（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
　　案例分析十一
　　六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化
　?。ㄒ唬┴?cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員
　　（二）財(cái)務(wù)制度與流程
　?。ㄈ﹤€(gè)性化的ERP管理
　?。ㄋ模┘瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
　　（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
　?。┘瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
　　（七）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
　　案例分析十二