課程目標(biāo)

組織管理與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

**講  導(dǎo)論：組織與管理的精義何在

一、什么是組織

1、定義

2、所有組織共有的4個特征

二、有效管理的精義何在

三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)

四、評價組織管理有效性的4種方法

五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析

一、確立組織管理理念

1、什么是管理理念

2、管理理念的5大內(nèi)容

二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程

1、什么是組織結(jié)構(gòu)

2、部門年度工作目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間的管理

3、對部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的6個步驟

（1）確定部門工作目標(biāo)項目的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵驅(qū)動力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

（2）確定部門年度工作方針

（3）制定部門年度工作方針得以貫徹的具體化計劃

（4）確定組織計劃

（6）建立部門內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

（7）基于工作量的職位設(shè)置和人員編制

（8）**澄清權(quán)限，創(chuàng)造員工自我監(jiān)控的可能

三、各部門組織架構(gòu)和工作原理建立要點解析

※小組練習(xí)

第三講 如何打造一支高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊

一、執(zhí)行力的精義何在？

二、執(zhí)行力構(gòu)成三要素

三、執(zhí)行力的提升，從人崗匹配開始

1、人崗匹配的基礎(chǔ)—有效識別各崗位的勝任能力

2、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力、崗位能力三者之間的邏輯

3、員工勝任能力模型與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

4、勝任能力模型設(shè)計要點解析

5、在管理工作中挑選和應(yīng)用能力的流程

6、以能力為基礎(chǔ)進(jìn)行人員匹配帶給管理者和員工的好處

四、如何**制度的優(yōu)化，給到員工工作的方向感

1、制度構(gòu)成4要素

2、制度優(yōu)化的6項原則

3、如何不讓你部門的職位說明書破產(chǎn)

※ 張青顧問輔導(dǎo)案例說明

五、管理者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會給團(tuán)隊帶來哪些不同

2、杰出主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、指導(dǎo)員工取得卓越績效（有績效和貢獻(xiàn)才會有追隨者

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本要件：“4E 1P”

5、卓越管理者怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

※小組練習(xí)