課程目標(biāo)

年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行

課程大綱

**講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經(jīng)營目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧

＊案例說明

＊小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實施的八個步驟

1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針

＊案例說明

＊小組練習(xí)

3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃

＊小組練習(xí)

4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃

5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃及預(yù)算的編撰

（1）計劃編寫實務(wù)

——銷售部門年度計劃編撰要點解析

——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析

——人事部門年度計劃編撰要點解析

——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析

——財務(wù)部門年度計劃編撰要點解析

＊小組練習(xí)

＊范本提供

（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容

7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算

8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理

二、啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值！

三、建立預(yù)算管理制度

四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接

五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接

六、經(jīng)營檢討會的運(yùn)作技法

＊張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過程介紹