課程大綱

一、【課程描述】
您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？
您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？
您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場管理成本得到大大降低嗎？
您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？
那么，請您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問題來吧！
世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有效的管理方法和技巧……
在這里，您將得到您所想要的答案,
更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場管理的推行者！
二、【課程收益】
學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場整齊、干凈、有序，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場操控。
學(xué)會(huì)精簡物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，化繁為簡，降低日常經(jīng)營成本。
學(xué)會(huì)通過5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出。
學(xué)會(huì)建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念。
學(xué)會(huì)掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具。
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5S管理平臺(tái)和5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中。
學(xué)會(huì)開展5S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長遠(yuǎn)效益。
三、【課程對象】
總經(jīng)理/副總、廠長/經(jīng)理、車間主任/班組長、6S推行干事/現(xiàn)場改善工程師
四、【授課方式】
講解 案例 互動(dòng)研討 問題答疑 NLP技術(shù)啟發(fā) 深度觀察 情景對話
五、【課時(shí)安排】兩天
六、【課程大綱】
第一部分5S基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場管理意識(shí)
1、現(xiàn)場管理的特征與目標(biāo)2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)場改善心態(tài)
4、海爾“四字”原則5、韓國三星的現(xiàn)場標(biāo)桿6、一流現(xiàn)場案例分享
二、6S意識(shí)
1、6S的起源與發(fā)展2、6S關(guān)系圖3、6S成效圖
4、6S推行原則5、6S活動(dòng)推行誤區(qū)6、海爾6S大腳印
三、浪費(fèi)
1、增值與非增值2、七大浪費(fèi)3、八零工廠
4、6S與QCDSPM

第二部分5S推進(jìn)篇
一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則三、整理不良的對策與分析
老鼠蟑螂法則四兩撥千斤區(qū)分法挖掘非必需品的最大價(jià)值實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)五、地物明朗化六、預(yù)防“三無”現(xiàn)象
最小最美最簡約物料尋找百態(tài)圖“三要素”“三易”實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
七、徹底清掃杜絕污染源八、提高可動(dòng)率九、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢通道優(yōu)化
洗澡運(yùn)動(dòng)大會(huì)戰(zhàn)法實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十、清潔的斜坡球論十一、制度與標(biāo)準(zhǔn)化模型建立
透明管理吉尼斯法3UMEMO法實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十二、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)十三、標(biāo)桿推進(jìn)十四、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
十年樹木百年樹人形式、行事、習(xí)慣三部曲十貼強(qiáng)心劑實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享

第三部分5S方法篇
一、定置管理二、定置范圍與步驟三、參數(shù)控制與異常預(yù)防
定置“三要素”“三定”原則“六不讓”改善法
四、現(xiàn)場可視化管理要點(diǎn)五、3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理方法六、可視化的合理分類
“周哈利”之窗“五感”與可視化實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
七、顏色管理與視覺原理八、企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施
引線作戰(zhàn)與定位線車間區(qū)域顏色與環(huán)境選擇油漆使用易忽視規(guī)范
九、看板管理三大要素
看板的種類看板在5S管理中的應(yīng)用看板的使用原則
十、識(shí)別管理大全
員工識(shí)別的對象和方法設(shè)備識(shí)別的對象和方法材料識(shí)別的對象和方法
作業(yè)環(huán)境識(shí)別的對象和方法作業(yè)方法識(shí)別的對象和方法實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十一、形跡管理十二、定點(diǎn)拍攝十三、紅牌作戰(zhàn)

第四部分5S督導(dǎo)篇
一、建立5S推行組織二、擬定推進(jìn)方針和目標(biāo)三、擬定計(jì)劃和實(shí)施方法
5S教育培訓(xùn)細(xì)則S5宣傳策劃細(xì)則
四、5S推行過程五、樣板區(qū)的選擇與總結(jié)推廣
由點(diǎn)到面拓展由面到點(diǎn)鞏固
六、5S績效考核七、確定評比方法八、5S糾正與預(yù)防
查核最優(yōu)法則評比與獎(jiǎng)懲
九、提案改善活動(dòng)
第五部分持續(xù)改進(jìn)篇
一、5S推進(jìn)中易存在問題二、問題意識(shí)與五現(xiàn)手法三、PDCA與SDCA遞進(jìn)
8D經(jīng)典原則5W2H經(jīng)典原則5WHY經(jīng)典原則
四、改善與創(chuàng)新五、日常管理與改善六、激發(fā)創(chuàng)新思維
十二思路改善法IE手法
七、標(biāo)準(zhǔn)化八、防錯(cuò)法（POKA—YOKE）
標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與種類作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
第六部分5S延伸篇
一、5S與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式二、5S與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行
三、5S與合理化四、辦公室5S五、文件5S
六、會(huì)議5S七、5S拓展八、5S問與答