對(duì)象

制造企業(yè)經(jīng)理、主管等管理人員（經(jīng)理/主管）

目的

使主管明晰現(xiàn)場(chǎng)管理核心是品質(zhì)與高效，5S是利器；使主管理解5S要領(lǐng)，掌握概念與方法，能制定責(zé)任規(guī)范；使主管學(xué)會(huì)5S管理工作的策劃與實(shí)施推行。

內(nèi)容

培訓(xùn)課綱 第一單元 從驗(yàn)廠說(shuō)起 1、一家企業(yè)驗(yàn)廠重點(diǎn)需改善的問(wèn)題 2、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？ 案例： 外方企業(yè)都喜歡驗(yàn)廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實(shí)施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實(shí)施辦法 4、整頓的案例與展示 第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實(shí)施辦法 2、清掃的案例與展示 3、清潔的實(shí)施辦法 4、清潔的案例與展示 第五單元 如何做好素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的實(shí)施辦法 2、素養(yǎng)的案例與展示 3、討論：如何設(shè)計(jì)你企業(yè)的5S管理方案 案例：讓工作業(yè)績(jī)飛起來(lái)---一家企業(yè)的5S管理