一、課程簡介
做產品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關注用戶、把產品做好”就能成功，做產品遵循的是博弈論，被競爭對手干掉的好產品不計其數：諾基亞、摩托羅拉、柯達、網景、易趣……
要是沒有競爭，那我們做產品真是太爽了！
可惜，我們的產品沒有12306那么幸運，我們的產品會面臨嚴酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少……
所以，我們做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手，通過競爭分析來提升產品的競爭力！
競品分析是每一個產品人員都需要做的一項基本工作，可惜，競品分析沒有想象的那么簡單，競品分析容易陷入各種誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競品的功能與設計，陷入低水平的競爭；
缺乏深度或廣度，浮于表面；
只是信息的收集羅列，缺少有價值的結論；
空泛的建議與結論，缺乏可操作性；
過于主觀，先入為主，帶著有色眼鏡去收集信息；
由于缺乏方法論的指導，不同的人做競品分析差異很大……
這是國內首個系統(tǒng)的競品分析方法論，通過體系化的流程、工具、模板、豐富的案例、課堂實戰(zhàn)，與您一起解決這些問題，幫您做出一份靠譜的競品分析報告！
二、目標學員
1. 產品經理
2. 需要做競品分析的人員，如：策劃、設計、市場、運營、研發(fā)……
3. 希望跨界學習、開拓視野、提升產品技能的產品相關人員
三、課程收益
1. 能夠做出一份有價值的競品分析報告
2. 掌握一套系統(tǒng)的競品分析方法論、工具、模板，可用于指導他人
3. 能通過競品分析捕獲需求、改進產品、提升您的產品競爭力
4. 對商業(yè)模式、產品定位、差異化、競爭策略有更深入的理解
四、課程特色
1. 使競品分析變得簡單、有效、落地，提升您的產品競爭力！
a) 提供競品分析的流程、范例、模板，使競品分析變得簡單
b) 提供競品分析工具箱，使競品分析變得有效
c) 學員動手實踐，現場出成果，并有PK與點評，使競品分析可落地
2. 國內首個系統(tǒng)的競品分析課程，十余年產品經驗的沉淀，數年的案例庫與工具積累
3. 講師具有豐富的培訓經驗，致力于學習體驗與效果，獲企業(yè)大學“最佳講師獎”
五、授課方式
啟發(fā)式學習：大量業(yè)界優(yōu)秀案例、反面案例啟發(fā)思考；引導學員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓，體驗探索的樂趣。
行動式學習：采用Workshop的形式，學員動手參與實戰(zhàn)演練；提供工具方法及業(yè)界最佳實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結合。
六、課程大綱
主題 | 內容 | 時間 |
競品分析方法論 | 1. 競品分析的概念與內涵 2. 競品分析的常見問題 3. 三個饅頭的故事 4. 知己——產品的商業(yè)模式分析、精益畫布 5. 知彼——競品分析框架、競品畫布 6. 為什么做競品分析？ 7. 應用產品思維做競品分析 8. 不同產品階段做競品分析的側重點 9. 競品分析的流程 10. 目標導向的競品分析 11. 如何選擇正確的競品？ 12. 競品分析的維度——產品視角 13. 競品分析的維度——用戶視角 14. 如何獲取競品的信息？ （正式渠道與非正式渠道） 15. 如何保證競品信息的準確性？ 16. 像間諜一樣思考 17. 競品分析工具箱 a) 比較法：評估優(yōu)劣勢 b) 競品跟蹤矩陣：預測競爭對手的動向 c) 矩陣分析法：產品定位及優(yōu)勢分析 d) 競品功能拆解：全面了解競品 e) 探索需求：深入了解競品 f) 從SWOT到競爭策略：超過1半的SWOT用錯了 g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產品差異化的利器 h) PEST分析：宏觀環(huán)境分析 i) 波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析 18. 競品分析報告撰寫要點、模板 19. 工具：競品畫布的案例與實踐 20. 產品競爭策略的制定流程 21. 柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競爭？ 22. 業(yè)界經典案例剖析 a) 騰訊競品分析報告（體現了競品分析報告的經典寫法） b) 華為競品分析（貫穿競品分析全流程的案例） c) 360、納米盒 d) 企業(yè)軟件產品招投標的競品分析 e) 競品分析的反面案例 | 第1天 |
抄超鈔產品方法論（基于競品分析與微創(chuàng)新的產品方法論）
| 23. 抄超鈔產品方法論簡介 a) 抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產品，站在巨人的肩膀上，使產品有個高起點，而不是閉門造車、重復發(fā)明輪子。 b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產品的體驗，使產品超越對手、實現差異化。 c) 鈔：在“抄”的基礎上“超”，提升用戶價值、擴大市場占有率、構建盈利模式、得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產品模式 24. “抄” a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b) 競品的商業(yè)模式分析、產品立項評審要點 c) 對競品做功能分析 d) 探索需求 25. “超” a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產品 b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例 26. 微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練 | 第2天 |
競品分析提高篇 | 27. 宏觀競爭態(tài)勢分析 28. 如何應對競爭對手？ a) 常見的競爭策略 b) 用“大膽假設，小心求證”的方法選擇競爭策略 29. 如何與競爭對手形成差異化競爭？ 30. 如何“反”競品分析？ 31. 產品分析的框架及案例分析 | |
競品分析實踐篇 | 32. 實踐工作坊——動手繪制產品的商業(yè)模式畫布、競品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質疑、PK、啟發(fā)，對產品的商業(yè)模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產品與競品，同時，對產品提出有價值的建議，并影響您的產品。 33. 從產品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產品經驗。 34. 反思總結：結合您公司的實際情況制作行動計劃 |
