課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 成本管理是財務(wù)管理的重中之重，但實施起來從哪里下手？

· 如何考慮生命周期的全程成本？

· 價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的？

培訓(xùn)收益

· 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步

· 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。

· 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。

培訓(xùn)時長

· 1-2天

培訓(xùn)對象

· 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

· 成本控制和財務(wù)分析人員

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

大綱

一、 有什么成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程

成本屬性分類

企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系

二、 誰能管得了

控制可控的才有意義

可控成本與不可控成本

三、 如何歸集與分?jǐn)?/p>

算得清是“控得了”的前提

案例：共用成本分?jǐn)?/p>

四、 采取什么措施控制成本

(一) 控制“重要成本項目”才能見成效

案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動

(二) 落實“到人”控制才能落地

(三) 明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口

(四) 有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)

(五) 全生命周期成本管理

(六) 合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段

(七) 預(yù)防比檢查更重要

(八) 完善內(nèi)控與風(fēng)險管理機制，避免費用不合理支出

(九) 幾個重點成本項目的控制案例分享

五、 對成本控制的再認(rèn)識