對象

公司中高層管理者

目的

：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論

內(nèi)容

趙國軍—--薪酬設(shè)計與員工激勵（2016）

授課時間：  年  月   日

授課對象：公司中高層管理者

授課時長：6學(xué)時

課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論

第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）

導(dǎo)讀：管理的目標(biāo)是什么？公司發(fā)展靠什么？一個真實案例！

      新形勢下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對！

一、管理的幾個基本問題

1、什么是管理

2、管理的核心問題

3、三人五人問題

4、人力資源管理的目標(biāo)

二、績效管理的作用與機制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機制

3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

4、優(yōu)秀績效管理體系的特點

三、薪酬與有關(guān)激勵理論

1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題

2、薪酬激勵理論及管理啟示

四、公平與激勵

1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次

2、如何做到有效激勵

3、激勵機制建設(shè)需要注意問題

4、骨干員工有效的激勵方式

第二部分  薪酬設(shè)計原則方法（60分鐘）

1. 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）

1、薪酬支付依據(jù)

2、兩個基本工資制度

1. 薪酬管理和3PM薪酬體系

1、薪酬管理

2、3PM薪酬模型

3、3PM薪酬構(gòu)成

1. 薪酬體系設(shè)計要點

1、薪酬設(shè)計的核心問題

2、薪酬設(shè)計的原則

3、薪酬體系設(shè)計步驟

第三部分 薪酬體系設(shè)計過程（150分鐘）

一、管理現(xiàn)狀診斷及薪酬策略

二、崗位體系設(shè)計及工作分析

三、崗位評價與薪酬調(diào)查

四、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、薪酬構(gòu)成設(shè)計

六、薪酬成本管理

第四部分  互動交流（30分鐘）