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趙恒
  • 趙恒專注于業(yè)績(jī)提升的大客戶銷售專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷 領(lǐng)導(dǎo)力 談判技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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中國(guó)式大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)

主講老師:趙恒
發(fā)布時(shí)間:2024-09-13 15:30:01
課程詳情:

【課程背景

大客戶關(guān)系維護(hù)的價(jià)值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、降低成本、提升效率、獲取市場(chǎng)反饋、提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會(huì),從而使企業(yè)自身的更具競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性。

大客戶滿意度的管理是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要保障。如何在中國(guó)特色的商業(yè)環(huán)境和人際關(guān)系交往中,基于人情世故做到互利共贏,靈活巧用、活用各類社會(huì)性活動(dòng)和公關(guān)方法,以最低成本實(shí)現(xiàn)大客戶關(guān)系維護(hù),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)客戶過(guò)程中的重中之重,是業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額擴(kuò)大的重要基石。

【課程收益

提升對(duì)大客戶滿意度管理和關(guān)系維護(hù)的價(jià)值與意義的深度認(rèn)知;

升級(jí)銷售思維為“以客戶為中心”的工作理念和指導(dǎo)思想;

洞察中國(guó)式商業(yè)往來(lái)背后的思維和心理,精準(zhǔn)高效的建設(shè)和維護(hù)客情關(guān)系;

促進(jìn)企業(yè)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、售后等部門的協(xié)同效能;

掌握實(shí)用性強(qiáng)、實(shí)效性高的工具模型和細(xì)致技巧;

共創(chuàng)實(shí)操性強(qiáng)、實(shí)踐性好的企業(yè)個(gè)性化工作方法和工具成果;

激發(fā)學(xué)員在大客戶關(guān)系維護(hù)過(guò)程的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、信譽(yù)、影響力以及銷售業(yè)績(jī)的可持續(xù)性增長(zhǎng)。

【課程特色】

理論邏輯清晰,互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍;演練共創(chuàng)結(jié)合,激發(fā)成果轉(zhuǎn)化。

實(shí)戰(zhàn)案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng);實(shí)效工具多樣,實(shí)用性強(qiáng);

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售骨干

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)的價(jià)值與意義

1、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

2、促進(jìn)市場(chǎng)份額擴(kuò)大

3、降低市場(chǎng)開拓成本

4、提升生產(chǎn)交付效率

5、及時(shí)獲取市場(chǎng)反饋

6、激發(fā)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

7、提升客戶滿意度與依賴度

8、實(shí)現(xiàn)軟件競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力

、中西方大客戶關(guān)系營(yíng)銷的差異化對(duì)比分析

1、差異化概括:

中國(guó):信任、關(guān)系、可持續(xù),追求和諧圓融和共贏

西方:專業(yè)、品質(zhì)、講原則,追求契約精神和利益

2、主要差異化元素對(duì)比:

中國(guó)

西方(歐美)

公司目標(biāo)

追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

追求短期利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)份額增長(zhǎng)

重視整體利益與共贏

強(qiáng)調(diào)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)與利益最大化

人物性格

內(nèi)斂、謹(jǐn)慎、注重人情世故

外向、直接、重視效率與結(jié)果

重視團(tuán)隊(duì)和諧與共識(shí)

強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力與成就

物質(zhì)需求

重視禮尚往來(lái)與贈(zèng)品

追求高價(jià)值的商業(yè)交換與回報(bào)

偏好實(shí)用、有文化內(nèi)涵的禮品

偏好創(chuàng)新、高科技含量的產(chǎn)品

精神需求

尊重與信任,強(qiáng)調(diào)情感聯(lián)系

尊重專業(yè)與實(shí)力,強(qiáng)調(diào)合作效率

追求和諧的人際關(guān)系

追求高效的商業(yè)合作與成果

維護(hù)策略

深入了解客戶需求,建立長(zhǎng)期信任

強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力與服務(wù)質(zhì)量,快速響應(yīng)

積極參與社交活動(dòng),加強(qiáng)人際互動(dòng)

強(qiáng)調(diào)商業(yè)會(huì)議與談判,追求快速?zèng)Q策

溝通方式

委婉、含蓄,注重禮節(jié)與細(xì)節(jié)

直接、明確,強(qiáng)調(diào)事實(shí)與數(shù)據(jù)

偏好面對(duì)面溝通,注重情感交流

偏好書面溝通,強(qiáng)調(diào)正式與規(guī)范

三、中國(guó)式大客戶關(guān)系訴求洞察與剖析

1、二個(gè)方向:降本、增效

降本——直接成本,間接成本

增效——增長(zhǎng)效益,提升效能

2、一個(gè)選擇:增效重于降本

3、二種對(duì)象:組織與個(gè)體

公司組織——董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

關(guān)鍵個(gè)體——總經(jīng)理、采購(gòu)總、技術(shù)總、生產(chǎn)總、秘書/助理

4、二種訴求:公司與個(gè)體

公司訴求——同頻同行

理念一致:以客戶為中心、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

降本增效:抓增長(zhǎng)、提效率、降成本、賦能力

個(gè)體訴求——安全、安逸

物質(zhì)滿足:幫升職、助收益、解困擾、夠誠(chéng)意——可控風(fēng)險(xiǎn)情況下的最佳收益

精神愉悅:有心意、具新意、顯辛意、達(dá)馨意——不欠人情基礎(chǔ)上的心安理得

四、中國(guó)式大客戶關(guān)系維護(hù)的技巧和方法

(一)練好內(nèi)功

1、升級(jí)理念,改變意識(shí)

服務(wù)理念:以客戶為中心

   案例:華為工作法,打動(dòng)“得到”羅振宇的一封郵件

剖析:思維不同、系統(tǒng)不同、流程不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、激勵(lì)不同

2、調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì),優(yōu)化職能

將后端部門推向前端:研發(fā)、生產(chǎn)協(xié)同服務(wù)客戶

   案例:飛書公司客戶成功部

優(yōu)化流程,提升效能:以客戶需求為始,以客戶滿意為終

擁有滿意度績(jī)效指標(biāo):客戶滿意度的績(jī)效評(píng)價(jià)一體化

3、分級(jí)管理,建立檔案

客戶價(jià)值矩陣表

客戶風(fēng)格與關(guān)鍵角色特征檔案

溝通日程管理:節(jié)慶、生日、升職。。。。。

4、備足工具,滿足公私

服務(wù)資源百寶箱——“不得無(wú)禮”

公關(guān)禮品設(shè)計(jì)理念:意義大于價(jià)格,實(shí)用大于浮夸

男----首選送妻,次選送娃,養(yǎng)生送爹媽,常用送給他

女----同性送花,異性送瓜,平時(shí)勝節(jié)慶,飾品不如茶

    案例:盲盒打火機(jī)的持續(xù)鏈接

    共創(chuàng)演練——打造和完善服務(wù)資源百寶箱

升級(jí)優(yōu)化“產(chǎn)品+”——“預(yù)判他的預(yù)判”

解決方案:產(chǎn)品+服務(wù)

硬性產(chǎn)品軟組合

軟性服務(wù)硬配套

    案例:飛書辦公軟件的產(chǎn)品與服務(wù)方案

重視接待高價(jià)值——接待就是生產(chǎn)力

來(lái)訪接待的價(jià)值與意義:增加信任、促進(jìn)成交、處理矛盾、鞏固關(guān)系

客戶接待流程設(shè)計(jì):重細(xì)節(jié)、夠周到、高效率、達(dá)目的

客戶接待工作準(zhǔn)則:誠(chéng)意值、儀式感、個(gè)性化、合身份

     案例:華為接待標(biāo)準(zhǔn)、X 公司博物館

5、定期調(diào)整,主動(dòng)升級(jí)

產(chǎn)品創(chuàng)新:新材料、新技巧、新工藝

服務(wù)升級(jí):省心、省力、省時(shí)

(二)做足互動(dòng)

1、高質(zhì)量溝通服務(wù)

多維度:

客戶關(guān)鍵角色的四種類型:虎、雀、狐、蟻

SAF 銷售飛輪協(xié)同系統(tǒng):從線索到復(fù)購(gòu)10個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的溝通角色與溝通重心

溝通互動(dòng)模型(略)

藝術(shù)化:

   溝通技巧:

遠(yuǎn)程交流——祝福提醒、資訊分享、溫暖配送

近距離互動(dòng)——新聞時(shí)事、行業(yè)動(dòng)態(tài)、禮品淵源

案例:一杯奶茶溫暖整個(gè)秋天,意義重大的醬香拿鐵

   溝通要素:

最少的語(yǔ)言帶動(dòng)節(jié)奏:開放式問(wèn)題,從無(wú)關(guān)到有關(guān)

恰當(dāng)?shù)挠哪{(diào)節(jié)氛圍:幽自己的默,流行詞句/經(jīng)典金句

誠(chéng)意的贊美增加好感:差異點(diǎn)+關(guān)心/請(qǐng)教

優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)表達(dá)意見:認(rèn)同+理解+假設(shè)+建議

2、管理客戶滿意度

滿意度管理工具

   定期溝通會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、服務(wù)評(píng)價(jià)表

價(jià)值

   降低客戶期望,達(dá)成書面共識(shí),規(guī)避未來(lái)爭(zhēng)議

3、擁有信息情報(bào)員

對(duì)象:關(guān)鍵中間人、技術(shù)專家、助理/秘書、前臺(tái)等

方法:志同道合、共同興趣、禮品饋贈(zèng)、減輕工作、助力升職

價(jià)值:及時(shí)獲取關(guān)鍵信息、奠定長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)、儲(chǔ)備潛在客戶商機(jī)

案例:某公司助理,跳槽后成為關(guān)鍵人

4、深挖客戶潛需求

認(rèn)知:誰(shuí)去挖掘、挖掘什么、如何挖掘

價(jià)值:擴(kuò)大客戶成交、提升客戶好感、建立復(fù)購(gòu)優(yōu)勢(shì)

5、高效能響應(yīng)訴求:

響應(yīng)流程:傾聽理解、冷靜禮貌、不急解釋、深層分析、挖掘內(nèi)在、強(qiáng)調(diào)共贏、適當(dāng)讓步、考慮終止

響應(yīng)原則:

 第一時(shí)間溝通,第二時(shí)間回饋;

合理訴求,本人同意;不合理訴求,上級(jí)婉拒

6、周期化總結(jié)提升

數(shù)據(jù)總結(jié)與分析:各形式活動(dòng)的滿意度、場(chǎng)次、參與度、轉(zhuǎn)化率、投資回報(bào)率等

聽取意見和建議:內(nèi)外部信息反饋

優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn):周期性優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)

五、大客戶關(guān)系維護(hù)過(guò)程中的四項(xiàng)注意

1、商務(wù)禮儀要規(guī)范

2、信仰習(xí)慣要尊重

3、個(gè)人好惡要掌握

4、內(nèi)部矛盾要規(guī)避

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SAF銷售飛輪—— toB 大客戶銷售的協(xié)同作戰(zhàn)法
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【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場(chǎng)份額及銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級(jí)外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績(jī)的恢復(fù)和增長(zhǎng),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)是重中之重。華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)
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【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場(chǎng)份額及銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級(jí)外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績(jī)的恢復(fù)和增長(zhǎng),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)是重中之重。國(guó)之大事,在祀與戎。企業(yè)文化與銷售業(yè)績(jī)的是企業(yè)發(fā)展的任何階段中的重中之重,銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,與組織、系統(tǒng)
現(xiàn)代化組織 矩陣式管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì),傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)逐漸不再適用,靈活的矩陣型組織結(jié)構(gòu)成為項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要模式。矩陣式管理以靈活且高效的管理方式,通過(guò)打破傳統(tǒng)管理模式的限制,極為有效的促進(jìn)了組織的創(chuàng)新和發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè),在發(fā)展壯大的過(guò)程中,當(dāng)處于業(yè)態(tài)多樣、產(chǎn)品多元、結(jié)構(gòu)多點(diǎn)、市場(chǎng)分散的處境時(shí),傳統(tǒng)的自上而下、總部領(lǐng)導(dǎo)地方的管理模式已完全不能滿足全球化布局和生態(tài)化成長(zhǎng)的管理需要。要實(shí)現(xiàn)突破管理瓶
大客戶銷售目標(biāo)管理及過(guò)程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長(zhǎng)、決策角色性格各異、合作對(duì)象可選擇性強(qiáng)等綜合因素,致使 toB 型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過(guò)程中面對(duì)不同場(chǎng)景、不同人員、不同條件的重重考驗(yàn)和挑戰(zhàn),華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。升級(jí)客戶服務(wù)的核心理念、掌握銷售過(guò)程中的動(dòng)態(tài)
精細(xì)管理滿意度 精心維護(hù)大客戶
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】大客戶關(guān)系維護(hù)的價(jià)值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、降低成本、提升效率、獲取市場(chǎng)反饋、提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會(huì),從而使企業(yè)自身的更具競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性。大客戶滿意度的管理是業(yè)績(jī)?cè)?/dd>
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