課程受眾：

   人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程概要：

超過30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力您：

? 對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法

? 能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)

? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，每天9:00—12:00  13:30-17:00

課程大綱

1 人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測(cè)量演變

1.3 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

1.4 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

2 人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯

2.2 人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…

2.3 人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…

2.4 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）

2.4.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…

2.4.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

3 基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H

3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程

3.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）

3.1.2 人力資本現(xiàn)狀掃描

3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定

3.1.4 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

3.1.5 人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷

3.2 現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

4 人效綜合提升方案  5H

4.1 人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”

4.2 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值

4.2.1  組織架構(gòu)基本模式及新模式

4.2.2 組織再造案例剖析1-6（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）

4.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率

4.3.1 流程重整層次

4.3.2 流程問題剖析示例1-3

4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4

4.3.4 職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3

4.3.5 職位優(yōu)化要點(diǎn)

4.3.6 職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4

4.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控

4.4.1 編制管控的四種典型情境

4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7

4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

4.4.4 人才供給方案及新的策略

4.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

4.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6

4.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)

4.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的

4.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例1

4.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式

4.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例1

4.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2

4.6.6 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2

4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3

4.7 人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

4.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例1-2

4.8 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

5 課程總結(jié)及Q&A  0.5H