中國資深管理信息化講師趙天奇先生,清華大學(xué)博士后,世界銀行項目IT與數(shù)據(jù)庫應(yīng)用講師,北京市政府IT系統(tǒng)運營維護評審講師,“無憂顧問”管理咨詢服務(wù)平臺首席講師顧問。
歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經(jīng)理/講師顧問、漢普管理咨詢(中國)有限公司研發(fā)管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/講師顧問、清華大學(xué)計算機集成制造(CIMS)國家工程研究中心博士后、動平衡技術(shù)研究所副所長等。 曾多次應(yīng)邀在國內(nèi)多種管理與信息化論壇、研討會進行主題演講,如應(yīng)邀參加國家經(jīng)貿(mào)委信息化推廣大會系列培訓(xùn)、河南省經(jīng)貿(mào)委組織的管理與信息化培訓(xùn)、廣東省經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會議、廣西自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會議、西安國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的信息化方案論證和討論會、貴陽國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)組織的企業(yè)管理和信息化會議、清華大學(xué)組織的管理和信息化培訓(xùn)、世界銀行組織的企業(yè)高管研討會等,對企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)等方面進行主題演講和培訓(xùn)。
多家媒體的特約撰稿人,公開發(fā)表各類管理與IT應(yīng)用文章100多篇。
企業(yè)IT實施與應(yīng)用全過程管控
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新
構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競爭力
從經(jīng)驗管理到流程管理
項目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)
16年的管理咨詢與IT咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,對集團管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理與優(yōu)化、項目管理、變革管理、企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等方面有深入的理解和實踐經(jīng)驗 ,并總結(jié)歸納出了一套有效的解決方案。創(chuàng)造性地提出了“精益咨詢”、“管理咨詢服務(wù)平臺”、“企業(yè)運營顧問”等管理咨詢服務(wù)方法和體系,并付諸于具體的實施中,取得了明顯的社會效果。主持和參與的管理咨詢和IT咨詢項目六十余項,涉及行業(yè)包括港口運輸業(yè)、物流與配送、工程建設(shè)與運營、連鎖經(jīng)營、機械制造業(yè)、電子與通信制造、電力行業(yè)、政府管理等。如:大港集箱集團管理診斷與信息化規(guī)劃、中國長江動力公司戰(zhàn)略/管控模式/組織設(shè)計/流程優(yōu)化/IT規(guī)劃項目/人力資源體系設(shè)計項目、大連外經(jīng)貿(mào)局政務(wù)流程設(shè)計與政務(wù)信息化實施監(jiān)理、柳工集團研發(fā)管理咨詢與PDM規(guī)劃項目、京東方科技公司流程重組項目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實施、東風汽車集團營銷流程改進與信息化規(guī)劃、東風汽車集團汽車研究院產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢、中聯(lián)重科集團流程重組與IT咨詢項目、航空一集團新型號的異地聯(lián)合研發(fā)管理模式與流程設(shè)計項目、航空640所協(xié)同設(shè)計管理模式與IT應(yīng)用項目、航空603所研發(fā)模式與流程重組項目、洛陽金鑫連鎖企業(yè)的流程重組和IT系統(tǒng)實施監(jiān)理、大唐電信集團中央研究院管理提升與IT規(guī)劃、聯(lián)想集團PDM實施項目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。

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